Det finns fyra huvudtyper av organisationssystem. Att bestämma vilken som passar bäst för ett visst företag eller företag kräver att man svarar på ett antal frågor, bland annat om verksamhet, tillväxtpotential och ansvarighet. Dessa faktorer och mer kan hjälpa till att bestämma organisationens slutliga struktur.
Entrepreneurial
Entreprenörskapsstrukturen innebär ett starkt, centraliserat ledarskap och fungerar bra för mindre företag. I klassisk förvaltningsteori hänvisades denna typ av organisation till att ha en linjekonstruktion. Det var en bestämd och linjär kommandokod och ansvar. Ägaren, presidenten eller verkställande direktören fattar de stora besluten och är vanligtvis lättillgänglig för alla arbetstagare. Han använder total myndighet och axlar total ansvarighet. Ledaren kan i slutändan hindras av en oförmåga att veta allt om verksamheten. När ett företag expanderar kan företagsledaren hitta att företaget har överskridit sin kompetens och tid.
Funktionell
En funktionell struktur är organiserad kring liknande operationer eller uppgifter som måste fyllas i. Bara lite mindre centraliserad än entreprenörsformen, ett funktionellt organisationssystem fungerar bäst för mindre företag med några satellitoperationer, vanligtvis alla placerade på samma kontinent eller i samma land.
En funktionell organisationsstruktur kanske inte fungerar lika bra som ett företag expanderar. Om ledaren dör eller bestämmer sig för att gå i pension blir det svårt att hitta en bra efterträdare. Långtidsanställda kan ha blivit bra specialister men saknar förmågan att stå tillbaka och se den större organisationen.
Divisions
En avdelningsstruktur ligger ett steg längre från den totala centraliserade kontrollen som utövas under entreprenörssystemet. Denna organisationsstruktur grupperar verksamheter enligt liknande produkter eller geografiska närhet. I stället för att rapportera till en enskild företagschef, leds varje plats av en chef eller liknande företagsledare som i sin tur rapporterar till verkställande direktören eller presidenten. Denna struktur ger mer flexibilitet. Å andra sidan kan konkurrensen mellan divisioner för knappa resurser, dubbelarbete och förvirring över ansvaret för finansiell utveckling öka som de enskilda divisionerna blir större.
Matris
Matrisorganisationsstrukturen är svår att planera och genomföra. Den används mest framgångsrikt av organisationer som behöver högt oberoende och kreativt tänkande i en kaotisk miljö. En matris är mycket decentraliserad i sitt beslutsfattande, vilket gör det bra för multinationella företag med olika verksamheter på olika kontinenter. En matris fungerar bäst när kreativitet är viktigare än kostnadskontroll och snabb beslutsfattande.
