Högpresterande lag ger ett företag eller en organisation en konkurrensfördel. De ger bättre resultat, lägre kostnader och kreativa lösningar för kunderna. Framgångsrika lag är beroende av engagemang, förtroende, kommunikation och deltagande av medlemmar för att uppnå mål som inte kan åstadkommas av enskilda personer. Frånvaron av dessa kvaliteter hindrar teamets effektivitet.
Oklara lagsmål
För att lyckas måste alla lagmedlemmar först förstå mål och mål för laget. Varje person måste känna till hennes roll och hur det kommer att bidra till lagets mål. Lagledaren bör specifikt stava ut grundreglerna för gruppen, vilket inkluderar hur medlemmarna ska arbeta tillsammans, vilka förväntningar de behöver mötas och projektets tidslinje.
Dålig kommunikation
Effektiva medarbetare kommunicerar enkelt med varandra. Miljön för gruppdiskussioner bör vara informella och öppna, inte formella och stuffiga. Möten ska hållas regelbundet så att lagmedlemmar kan dela sina framsteg och varna gruppen om eventuella hinder som uppstått. Medlemmar bör avskräckas från att skydda information som hjälper gruppen.
Förhållande Konflikt
Lag kan utveckla inte bara uppgiftsrelaterade meningsskiljaktigheter utan även konflikt i förhållande till varandra. Teammedlemmar kanske inte gillar varandra och kan ha olika värderingar och övertygelser. För att arbeta som lag måste medlemmarna lägga sina personliga känslor åt sidan och vara villiga att lyssna. Öppna diskussioner, civila oenigheter och deltagande av alla medlemmar kommer att bidra till att bygga förtroende och göra det möjligt för laget att uppfylla sina mål.
Brist på ansvarsskyldighet
Alla på laget måste dra sig i vikt. De mest framgångsrika lagen har medlemmar så engagerade i sitt mål att de inte är rädda för att påminna en underpresterande kollega att hon inte uppfyller lagets standard. Övervaka framsteg och fira resultat hjälper till att skapa en ansvarskultur.
