Affärsberättelser är kreativa övningar utformade som en föregångare till ett formaliserat affärsförslag. Syftet med en affärsberättelse är att låta dig organisera och uttrycka dina affärsidéer fritt och kreativt. Elements of your business narrative kan till och med användas för att utarbeta och sammanställa ditt slutliga, formella affärsförslag. Att skriva en affärsberättelse kräver att du brainstormar och organiserar dina preliminära affärsidéer innan du kopplar samman dem i en sammanhängande historia.
Förbered och planera för din affärsberättelse. Daglig MBA föreslår brainstorming om din affärsidé i minst 15 minuter, skriv om allt, inklusive produkt, bemanning, ledning, plats, målgrupp, bekymmer, problem och konkurrenter. Den prisbelönta affärseksperten Steve Denning föreslår att man samlar ihop alla anteckningar, e-postkorrespondens och till och med klotter som du själv har genererat när du slår över din affärsidé.
Samla återkommande idéer om ditt företag till ett listformat. Daglig MBA betonar vikten av nyckelord, fraser och begrepp som är relaterade till din affärside, medan Denning uppmuntrar dig att fokusera på de återkommande problemen du upplevde som inspirerade dig att drömma upp din affärsidé.
Markera återkommande teman, trender, fraser, idéer, termer, problem och lösningar i dina sammanställda anteckningar. Dessa begrepp kommer sannolikt att bli avgörande delar av din framtida affärsberättelse.
Utveckla ett namn för ditt företag baserat på din första idé, samt de framhävda koncepten från dina brainstormingsaktiviteter. Den namngivna verksamheten kommer att vara den centrala figuren eller "karaktären" av din berättelse. Om du kämpar för att utveckla ett namn för verksamheten, ge ditt företag ett generiskt namn, men glöm inte att fylla i ditt valda namn senare.
Hantverk en beskrivning av vad din verksamhet gör och varför det är olikt annat företag. Börja varje mening med åtgärdsord, till exempel "förbereda", "samla", "markera", "utveckla" och "hantverk".
Identifiera den specifika marknaden och kunderna som kommer att betjänas av ditt företag och de specifika behoven hos de kunder som ditt företag kommer att ta itu med.
Beskriv dina affärsmål och de olika resurser och åtgärder du behöver för att uppnå dessa mål. Kvalificera varje nödvändig resurs eller åtgärd med en beskrivning av hur du kommer att förvärva eller utföra det.
Sluta din berättelse med en beskrivning av varför du är säker på att ditt företag kommer att lyckas. Denning anser att du borde dra paralleller mellan dig själv och andra företagsledare och din affärsmodell och andra framgångsrika företag i världen.
Montera din affärsberättelse. Den dagliga MBA föreslår att du följer ett grundläggande bildungsromanformat, där du presenterar och beskriver ditt huvudperson (företagsnamn), som då konfronteras med ett utmanande uppdrag (affärsmål), inklusive hinder som karaktären (verksamheten) måste övervinna (når den specifika marknad och kunder) och hur det uppnår framgång. Andra berättande idéer inkluderar en liknelse som anpassar din affärsplan med andra framgångsrika affärsverksamheter, identifierar likheterna mellan de två och en biografi som följer dig genom formulering, utveckling och uppföljning av din affärsplan.
