Företag sätter maskiner för användning i bearbetning, raffinering och omställning av råvaror. Arbetare levererar också arbetskraft och talang i tillverkning av tillverkade produkter. Dessa ingångar som används i tillverkningen är kända som overhead, och de är viktiga för att bestämma värdet på färdiga produkter. Eftersom stora företag har stora mängder av kostnader för att beräkna finns det ett antal metoder för att beräkna de totala produktionskostnaderna. Avdelningsräntemetoden är en uppskattning där arbetstids- och maskintimmar beräknas av avdelningen.
Lättare att hantera
Fastställande av overheadpriser för varje avdelningsnivå decentraliserar kontrollen av produktionskostnaderna och delegerar den till avdelningschefer. Detta möjliggör snabbare beslutsfattande när det gäller att hålla kostnaderna i linje. Det gör det också lättare att identifiera trender som leder till högre kostnader jämfört med en metod som omfattar hela företagspriserna. Denna flexibilitet kan tillåta avdelningar att fördela kostnaderna mer exakt.
Passar till produktionsrealiteter
Om ett företag gör flera produkter kan det vara en fördel att ha separata överliggande priser. Produktdifferentiering innebär att avdelningarna kommer att skilja sig från hur många arbetstider och maskintimmar som används för deras givna verksamhet. Eftersom överräntesatsen är en uppskattning som används för att beräkna värdet av kostnaden för sålda varor och lager, kommer stor differentiering av överliggande ingångar att skeva beräkningar. Till exempel, om det finns betydande arbetstimmar i en avdelning där arbetskraftskostnaderna är billiga, skulle en avdelningshastighet förhindra ett fall där arbetet är övervärderat på grund av en mycket högre företagsvikt.
Mindre komplex och dyrare än aktivitetsbaserad
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning innefattar att ange och bestämma överliggande kostnader baserat på de funktioner som utförs. Dessa funktioner kan spänna över flera produkter, men de måste vara av samma karaktär. För en stor organisation är spårningen av varje enskild funktion kostnadskrävande och komplex. Avdelningens fördelning är mer strömlinjeformad och lättare att mäta utan ett detaljerat spårningssystem.
nackdelar
Avdelningen för avdelningen kommer att skeva när varje avdelning är ansvarig för flera produkter som varierar i arbetstid och maskintimmar. Detta kommer sannolikt att uppstå när avdelningarna är stora. Detta skapar också redundans eftersom varje avdelning måste mäta och beräkna sin respektive kurs. Avdelningspriserna antar att kostnaderna enkelt kan separeras från en avdelning till en annan.
