Den organisatoriska livscykeln är en modell för hur ett företag förändras genom sitt liv. Dess fyra steg är uppstart, tillväxt, löptid och nedgång.När organisationer håller på att glida in i nedgångstiden upplever de varningsskyltar, som ett potentiellt skadligt fall i intäkter, resurser, marknadsandel och lönsamhet. En långvarig nedgångstid kan ta organisationen till en punkt där det är omöjligt att återhämta sig, så det är viktigt att känna igen varningsskyltarna och vidta åtgärder för att vända trenderna.
Analysera
Om ditt företag är i förfallodagen koncentrerar du dig på att befästa din position och förbättra kostnader och effektivitet. För att identifiera trender som kan leda till nedgång, börja med att granska ditt företag. Granska dina försäljningsrekord och marknadsandelar för att identifiera områden där intäkterna faller. Analysera din produktportfölj för att jämföra andelen gamla produkter till nya modeller. Bedöm din arbetsstyrks förmåga genom att mäta antalet nyligen kvalificerade rekryter och antalet anställda som tar träningsprogram.
Förstå
Innan du utvecklar en handlingsplan, undersök orsakerna till nedgången. Fallande marknadsandel kan återspegla stark konkurrensaktivitet eller minskad efterfrågan på grund av förändrade kundernas krav eller tillgången till nyare produkter. En produktportfölj med en hög andel gamla produkter speglar brist på investeringar i ny produktutveckling eller överreliance med befintliga produkter. En statisk eller krympande personalstyrka kan spegla brist på investeringar i utbildning och rekrytering eller naturligt slöseri genom att anställda går och går.
Kommunicera
Din strategi för förändring måste fokusera på nyckelfaktorerna i din nedgång. Du måste också göra dina medarbetare medvetna om behovet av förändring. Vid kommunikation och delning av din strategi betonar du vikten av innovation och visar ditt engagemang för tillväxt genom att anslå medel för investeringar i nya produkter. Ställ in försäljningskraft och marknadsföringsmål för att utöka din kundbas och öka marknadsandelarna.
Förnya
Innovation spelar en viktig roll i ditt förändringsprogram, så det är viktigt att skapa en miljö för innovation. Bryta fasta avdelningsbarriärer genom att uppmuntra lagarbete och samarbete och skapa ett forum där anställda kan bidra med idéer för ny produktutveckling och andra förbättringar. Identifiera utbildningskrav och skapa program för att förbättra arbetskraftens prestanda. Analysera din arbetskraft för att identifiera luckor i grundläggande färdigheter och fylla dessa luckor genom att träna eller rekrytera till nyckelpositioner.
Utveckla
Ett nytt produktutvecklingsprogram är nyckeln till att återta marknadsandelar. Forskarkundernas krav och utveckla nya produkter anpassade till dessa krav. Samarbeta med kunder för att stärka relationerna och se till att du fortsätter att möta deras förändrade behov. Kommunicera ditt bytesprogram till kunder och leverantörer för att bygga upp förståelse och erkännande av din långsiktiga lönsamhet som affärspartner.
