Företagare fastställer ofta mål för att motivera anställda och hjälpa sina företag att växa. Filosofin, som är känd som målstyrning eller MBO, sätter emellertid mål i hela företaget - på alla nivåer - istället för att bara lägga ut några stora bildsmål som att öka försäljningen med en viss mängd. MBO-processen kan vara effektiv, men det kan också bli administrativt problem eftersom det kräver konsekvent övervakning och uppdatering.
Större anställdas engagemang
MBO-processen fokuserar på att få anställda på alla nivåer som är inblandade i att sätta mål för företaget. En fördel är att det ger en mått av målstyrka till de anställda vars arbete det är att faktiskt uppnå dessa mål istället för att reservera den kraften endast för chefer och chefer på högre nivå långt ifrån produktionslinjen eller försäljningsgolvet. MBO-planeringsprocessen kan motivera anställda i hela företaget för att uppnå mål eftersom de alla vill se sina delar av planen lyckas.
Spårning är knepigt
MBO-metoden kräver att företagen konsekvent följer sina framsteg mot mål och reviderar processer och projekt som inte stöder dessa mål. Konsekvent revision och omriktning kan hjälpa till att hålla ett företag på rätt spår för att uppnå mål. Det finns emellertid potentiella konflikter när det gäller att bestämma när och om något "inte fungerar". Så många människor investeras i processen att det kan finnas tryck för att överge projekt för tidigt. Och det kan vara hård motstånd från de personer som tilldelats dessa projekt.
Faror vid Konstant Revision
Ständigt uppdatering av förvaltningsplaner kan lämna ett företag utan tydliga mål eller riktning. En kritik av MBO-processen är att det kan leda företag att manipulera sina planer när som helst de inte verkar uppnå sina mest omedelbara mål. Företag kan spendera så mycket tid omarrangera mål att de inte uppnår någonting i slutändan. Vissa företag har valt de mindre specifika mål som anges i traditionella företagsuppdragsutlåtanden som inte kräver många ändringar och är mindre av en administrativ börda.
Inte för varje situation
Även pionjärer och förespråkar för målförvaltning har varnat för att det är en process som måste ingå noggrant. Den inflytelserika managementkonsulten Peter Drucker har fått stor roll för att utveckla idéen för MBO. Redan 1945 noterade han att chefer ofta blir så delaktiga i dagliga aktiviteter att de glömmer att relatera dessa aktiviteter för att uppnå företagets mål. Men "The Economist" säger att Drucker så småningom spelade ner MBO som en metod för hantering av ineffektiviteten i hanteringen. Han avskedade inte metoden; snarare sagt han att utan tydliga organisatoriska mål som går in i processen skulle effektiviteten hos MBO vara starkt begränsad.
