Den sammanfattande sammanfattningen är kanske den viktigaste delen av en framgångsrik affärsplan. Medan olika potentiella granskare av planen kan fokusera på andra nyckelområden kommer sammanfattningen nästan säkert att ses av de flesta. Medan den sammanfattande sammanfattningen fungerar som ett slags index för din affärsplan, som sammanfattar de viktigaste punkterna, bör det ses som en möjlighet att entusiastiskt introducera människor till företaget. Tonvikten på detta viktiga område i affärsplanen gör att sammanfattningen är värt att spendera den extra tid som behövs för att säkerställa att det är gjort bra.
Börja sammanfattningen, på grund av hur den används och utvecklas, görs bäst efter slutförandet av resten av affärsplanen. Eftersom den sammanfattande sammanfattningen tjänar till att sammanfatta balansen i dokumentet, kompletterar sammanfattningen efter det att dokumentet är färdigt, att gissningen fungerar utifrån vilken information som ingår och vad som lämnades ut.
Starta sammanfattningen med ett kortt försäkran om produkt eller tjänst som företaget tillhandahåller. Den här inledande noten är inte avsedd att fullt ut introducera en läsare i produktens eller tjänstens specifika attribut, utan snarare en snabb notering om det värde som det medför till marknaden i allmänhet och slutanvändaren i synnerhet.
Dela med läsare av sammanfattningen bredare uppgifter om verksamheten. Marknaderna som till exempel serveras av företagsprodukter eller tjänster, målmarknader och möjligheter samt konkurrentmarknadsinformation. Dessa områden kommer att diskuteras mycket mer i detalj i affärsplanen, men detta är en möjlighet att (relativt) kortfattat dela viktiga uppgifter om vad som gör företaget unikt. Det här är ett annat exempel på varför att utveckla sammanfattningen efter det att det återstående dokumentet har slutförts är meningsfullt.
Introducera ledande ledamöter i sammanfattningen. Som med alla delar av dokumentet, försök att vara särskiljande. I den sammanfattande delen av planen är en mindre detaljerad introduktion till ledande befattningshavare lämpligare. Att lägga till år av erfarenhet som är specifik för industrin, och stora prestationer om någon, borde vara riklig för denna del av dokumentet.
Begär vad företaget behöver för att uppfylla de mål som anges i plandokumentet tillsammans med vad en investerare eller bidragsgivare kan se tillbaka i gengäld. Om sammanfattningen skickas (tillsammans med en affärsplan) till potentiella investerare, se till att de ser vad som begärs av dem. Balansen i dokumentet kommer att förklara varför de borde stödja dina ansträngningar, det här låter dem bara veta hur. Med den här delen av sammanfattningen, se till att du delar delade (realistiska) avkastningar och tidsramar. Dokumentet kommer att innehålla stödjande information, den sammanfattande sammanfattningen borde gå direkt mot förväntad avkastning.
