Organisationsutveckling syftar till att göra ett företag och dess anställda effektivare och mer konkurrenskraftiga. Kallas också organisatorisk effektivitet, det kan involvera hela företaget, alla dess anställda och dess system, med hjälp av en planerad förändringshantering för att förbättra effektiviteten. Grundprinciperna för detta koncept handlar om lag, konkurrens, kommunikation och förtroende.
Strategisk planering
En teknik för organisationsutveckling som ett företag kan välja är strategisk planering, även kallad scenarieplanering. Denna teknik är beroende av organisationens typ och organisation, ledarskap, komplexitet, kultur, expertis och storlek. I grunden sätter strategisk planering helt enkelt ner och kartlägger mål för de närmaste åren. De mål som kartläggs skulle vara i fråga om ekonomi, marknadsföring, anställda och uppdragsdeklaration.
Åtgärdsforskning
Handlingsforskningstekniken för organisationsutveckling är en femstegsprocess. Det handlar om att identifiera en fråga och utveckla en inledande forskningsfråga innan du undersöker problemet i större utsträckning. Nästa steg är att utveckla en strategi för studien. Processen innebär då att samla in och analysera data innan man vidtar åtgärder och delar resultat. Det är kanske den mest populära tekniken för företag idag eftersom det identifierar ett specifikt område eller problem och behandlar den ena frågan.
Organisation bred
Om ett företag avser att genomgå organisatorisk utveckling kan en teknik vara genom en organisationsomfattande förändring. Till exempel lägger till eller tar bort en produkt eller tjänst som erbjuds. För att en framgångsrik organisationsomfattande förändring ska kunna ske måste det också finnas en kulturell förändring inom företaget - en förändring bland attityder och förväntningar hos folket.
transformerande
Även ibland hänvisad till kvantförändring är transformationsändring en förändring av ett företags inre arbete, såsom att ändra förvaltningsstruktur från en hierarki till en lagorienterad struktur. Ett exempel på transformationsändring skulle vara ett nytt datorsystem. Ett annat exempel på en transformationsändring skulle vara att omvandla den typiska hierarkin som president, vice vd, VD, COO, CFO och andra toppledare och dela företaget i lag istället. varje lag med en chef och alla anställda inom lagen på samma nivå.
Avhjälpa
En teknik för organisationsutveckling som hjälper till när det har varit oönskade förändringar eller kriser är åtgärdstekniken eller korrigerande förändring. Om arbetstagarna bedriver dåligt eller om företaget nyligen har släppt ut en produkt som inte går bra på marknaden, kan företaget överväga korrigerande förändringar som en lösning och teknik för organisationsutveckling. Ett botemedel skulle jämföras med ett projekt - något konkret vilket resultat skulle vara tydligt och uppenbart och öka medarbetarnas moral.
Planerad förändring
En planerad förändring i reaktion på en oplanerad förändring är en annan organisationsstruktur. Om något planerat och något uppseendeväckande inträffar, till exempel en död eller VD slutar, kan en planerad förändring som svar på denna händelse vara nödvändig för att återuppbygga företagets moral och omorganisera några aspekter av organisationen.
