Det finns ingen typ av organisation. Företagen kan utvecklas på många olika sätt beroende på branschen och hur ledarskap vill utveckla verksamheten. Detta har lett till en viss grad av dualitet i organisationer. Vissa är mekaniska medan andra är organiska. Vissa föredrar stora vertikala strukturer med många lager, medan andra använder plana strukturer som uppmuntrar till träning. En annan gemensam dualitet sker med differentiering och integration, två möjliga metoder för företag att organisera sina verksamheter och projekt.
Differentiering
Differentiering avser hur ett företag separerar sig i nyckelkomponenter. Detta är vanligt bland större företag; Ju större ett företag växer desto mer differentierat tenderar det att bli. Företag med en stor differentiering ger dessa separata komponenter en stor autonomi. Företagskultur kan skilja sig väsentligt mellan IT-avdelningen och marknadsavdelningen, till exempel. Ett företag måste bestämma om det vill skilja sig utifrån uppgifter eller produktutbud. Vissa företag kanske föredrar att dela upp i sektorer som endast producerar en produkt och har fungerande marknadsföring och redovisningscentraler för var och en av dessa produkter.
Integration
Integration hänvisar till hur organisationer arbetar tillsammans mellan sina komponenter. Ett företag med en hög grad av integration kan ha olika divisioner, men divisionerna är nära kopplade och tenderar inte att vara lika oberoende. Ur strategins perspektiv skapar ett företag sina planer och budgetar med alla avdelningar i åtanke och har kommunikationsmetoder på plats för att överföra samma instruktioner till varje komponent. Interdepartementala koalitioner och projekt är mycket vanliga i högintegrerade företag.
Tidsfaktorer
Tiden kan spela en viktig roll i skillnaden mellan differentiering och integration. Differentiering tenderar att vara permanent. Ett företag kan ändra hur differentierat det är över tiden eller göra plötsliga förändringar, men komponenterna är typiskt utformade för att vara separata så länge som verksamheten existerar. Integration består däremot av projekt som inte tenderar att vara så långa. Ett företag kan skapa ett team genom integration för att lösa ett visst problem. efteråt disbindar det laget. Ett annat lag bildar för att lösa ett annat problem. Detta gör integration ett mer flexibelt koncept än den typiskt stabila differentieringen.
Osäkerhet
I en mycket osäker bransch där priser och konsumentintresse kan förändras enkelt, tenderar integrationen att bli vanligare eftersom de olika delarna av verksamheten måste samarbeta för att möta nya utmaningar. Branscher som är mer stabila och enklare att förutsäga tenderar att vara mer differentierade.
