Delegativt ledarskap är ett mer hands-off förhållningssätt till ledarskap jämfört med mer auktoritativa eller mikrostyrande tillvägagångssätt. Ledare delegerar vissa beslutsprocesser och uppgifter till en eller flera anställda, men behåller fortfarande det yttersta ansvaret och ansvaret för att uppgifterna fullbordas och besluten är lämpliga. Chefer, anställda och organisationen har alla fördelar med ett effektivt delegativt ledarskap.
Frontlinjen Kunskap
En huvudsaklig organisatorisk fördel med delegativ ledning är att frontlinjespersoner, ofta mest kunniga och bekanta med rutinmässiga försäljnings- och serviceaktiviteter, lämnas för att fatta beslut, utföra uppdrag och ge feedback till ledare. Försäljnings- och serviceanställda, som till exempel är bekanta med företagsprodukter och försäljningsförfaranden, är ofta bättre att sälja än ledare som inte har förlovat att sälja verksamhet under en tid. I sin bok "The Reinventor's Fieldbook" öppnar David Osborne och Peter Plastrik sitt kapitel om Employee Empowerment med en berättelse om ett Fort Lauderdale City-rörbesättning som övertygade att kommunkommissionen undersökte arbetsprocesser som var ineffektiva och kostsamma. Resultatet var mer optimerad arbetstid och bättre produktionseffektivitet.
Chef frihet
Coaching och motiverande medarbetare är viktiga personaluppdrag för chefer i de flesta organisationer. Ingen av dessa funktioner gäller mikrostyrning eller intrång på arbetstagarnas produktion och prestanda. När chefer gör det möjligt för anställda att göra sitt arbete kan de gå tillbaka och fokusera på mer på strategisk beslutsfattande och ledning på högre nivå genom att gå runt, vilket innebär att man aktivt interagerar med arbetstagare och kunder. Detta leder till en bättre producerande organisation när varje anställd nivå effektivt utför sina nyckelroller. Den ideala arbetsstrukturen uppstår när chefer delegerar uppgiften frontlinjen anställda kan hantera och fokusera sin tid på högsta prioriterade aktiviteter, webbplats för karriär kompetens "Mind Tools" påpekar i sin artikel "Framgångsrik delegation".
Anställd Ägarskap
Delegativt ledarskap ligger i linje med ett annat ämne för mänskliga resurser som kallas anställd bemyndigande. Detta är ett komplement till delegationen, vilket innebär att vända sig över beslutsfattandet en gång reserverat för chefer till anställda. Detta har fördelar för både anställda och kunder, enligt David R. Butcher, i sin artikel "Employee Empowerment: Eliminate" Us Versus Them "i oktober 2006" Industry Market Trends ". Anställda känner sig oftare mer äganderätt till sina jobb och mer engagemang för sina organisationer när de har befogenhet att fatta beslut. Kunder uppskattar snabb lösning av problem eftersom de inte behöver vänta med att prata med en chef.
Organisatorisk tillväxt och utveckling
Ett annat resultat av delegativt ledarskap är att det hjälper organisationer att utveckla medarbetare mer effektivt, vilket bidrar till en stark organisationsutveckling över tiden. "Mind Tools" noterar också i sin artikel att delegering bidrar till att utveckla medarbetarnas färdigheter för att fungera bättre på nästa projekt. Eftersom frontlinjens anställda blir bekväma att fatta viktiga beslut blir de mer utrustade för kampanjer till ledningsroller. Chefer som effektivt balanserar delegationen med uppföljning och ansvarighet är också mer beredda att flytta till högre nivåer. Denna ständiga utveckling och tillväxt av medarbetare bör bidra till en ständig utveckling och utveckling av organisationsproduktion och prestanda.
