I affärer är förändring en konstant, så organisationer anpassar sig alltid för att möta efterfrågan på marknaden. Vare sig intern eller extern, förändring i en organisation har olika orsaker. Att veta vad dessa orsaker är är en viktig del av företagsledningen. Anställda måste också vara medvetna om vad som orsakar organisatorisk förändring, eftersom det oundvikligen påverkar dem också.
End-of-Life Products
Efter en tid kan efterfrågan på ett företags produkt minska. Detta kommer då att leda till att företagets vinst sjunker och i sista hand tvinga företaget att överge produkten för en nyare inkomstkälla. Med andra ord, när en produkt når slutet av sitt liv, avbryter företaget det och går vidare till någonting nytt. När detta sker överför företaget företaget arbetskraft och finansiering till den nya produkten, vilket kan påverka den typ av arbete företaget utför - och hur går det framåt.
Regeringsändring
Regeringens medarbetare kan konstatera att när en regeringskonferens äger rum - till exempel när en ny president väljs och därmed en ny administration - kan den nya administrationen stoppa vissa befintliga projekt. En ny regering innebär en ny politisk dagordning. Som ett resultat är det största problemet att det här kan helt vrida hur den statliga organisationen utför affärer eller ens resulterar i uppsägningar eller uppsägningar, två avdelningar gör samma sak.
Sammanslagningar och förvärv
Sammanslagningar och förvärv är orsaker till organisatorisk förändring som många känner till från nyheterna. När två företag kommer ihop, skapar de sina väldigt mycket strukturer. Den förvärvande organisationen kan önska att minska sina kostnader och omfördela vissa resurser till nya produkter eller tjänster. I grund och botten kan denna förändring innebära att antalet arbetstagare minskar eller att arbetstagarnas karaktär förändras.
Strategisk förändring
Ibland kan ett företag ändra sina prioriteringar. En organisation kan till exempel besluta att flytta från att fokusera på en produkt för att fokusera på en tjänst. Detta kommer att skapa en efterfrågan på nya typer av marknadsföring och produktion, samtidigt som det krävs en övergång i strategi. Alla dessa kombinerade faktorer kan utlösa massiv förändring.
Strukturell förändring
Det kommer en tid när en organisation övervakar sina administrativa strategier - med andra ord förändrar cheferna och personalresurserna hur de organiserar verksamheten. De kan till exempel introducera nya bokföringsmetoder, till exempel från pappersfiler till digitala filer. Detta skulle kräva omfattande omskolning för alla berörda medarbetare. Även småskaliga förbättringar, som uppdateringsprogram, kommer fortfarande att orsaka viss förändring.
