Organisationsförändringar kan vara svåra, även med korrekt förståelse för organisationens kultur och hur människor kommer att reagera på det. Genom att arbeta för att förvandla din organisation till en som ändras enkelt - men kan fortfarande vara lugn och inte överreagera när det inte borde - du kan spara tid, pengar och jobb.
Underhålla organisatorisk förändring
Om du just har genomfört en förändring, liten eller stor, använd den dynamiken för att fortsätta. Behåll de aspekter av förändringen som du vet att du kommer att vilja behålla, och fortsätt att förändra andra saker. Starta en filosofi om ständig förbättring och tillåta inte anställda att bli självkänsla. Involvera dem, och låt dem föreslå förändring också.
Se till att alla inom organisationen vet om framgångarna för tidigare förändringar, vilket kommer att göra förändringar populära och hålla den på plats inom organisationen. Det kommer också att se till att en del av framgången hänför sig till det faktum att förändring skedde alls. Om du gör det framgångsrikt och klargör hur förändringen gynnade arbetstagarnas liv istället för bara organisationen som en enhet, kommer de att vara mer entusiastiska över eventuella framtida förändringar som organisationen kan genomgå.
Belöna anställda för entusiastiskt att anta förändring. Beteende som uppmuntrar förändring bör belönas med bonusar eller till och med bara mer personligt stöd. Genom att göra denna belöning eller bonusstruktur permanent kan du bidra till att öka chanserna att förändringen kommer att bli en del av organisationskulturen istället för bara en uppsättning regler.
Slutligen gör förändra en del av din organisationsstruktur. Om du har lyckats ändra dina chefer och medarbetares sinne har din förändring lyckats och de kommer sannolikt att leda till förändringar. Gör inte stora förändringar för ofta, och se till att de du gör är bra för företaget som helhet. Publicera dina ansträngningar och belöna dina anställda, och din organisation är väl på väg att vara förändringspositiv.
