Organisationsstressen beror ofta på en obalans mellan interna och externa tryck och företagets förmåga att klara de pågående utmaningarna. Enligt en artikel på CUPA-HR-webbplatsen av personalresurserna Deborah Manning och April Preston kan faktorer som orsakar stress ha en boomerangseffekt på ett företag. Varje faktor orsakar stress för enskilda medarbetare, vilket i sin tur ökar stressnivåerna inom organisationen. Att identifiera gemensamma orsaker är ett första steg mot att minska de negativa effekterna.
Organisationsstruktur
De flesta småföretag börjar med en platt organisationsstruktur, vilket innebär att det inte finns något lager av ledning mellan chefer och personal. Ju större ett företag växer desto mindre lämpar sig en platt struktur. Stress kommer in när ägare eller ledande befattningshavare vägrar att överlåta kontrollen till en lägre ledningsnivå. Ägaren kan inte längre ha den tid eller den expertis som krävs för att göra varje affärsbeslut, vilket skapar stress för honom. Detta kan i sin tur fördröja kommunikation, leda till dåliga beslut och minska produktiviteten. Utan god planering och en vilja att utforma en ny struktur som bättre stöder en långsiktig strategi kan arbetsmiljön bli mycket stressande.
Organisatorisk förändring
Även om förändring är oundviklig, kan det också vara svårt för ett företag och dess anställda att anpassa sig till. Det kan vara särskilt besvärligt om ett företag inte är klart om varför och när förändringar kommer. När det händer kan anställda få sin information genom företagets vinrank, vilket leder till osäkerhet och osäkerhet. En arbetares osäkerhet om vad framtiden innehar, eller hans förmåga att utföra sig i en ny miljö, manifesterar sig som en ovillighet att acceptera förändring. De som avvisar eller vägrar att acceptera förändringar ger ökad stress på ledningen, kollegorna och verksamheten som helhet.
Positiv kraft
Organisationsstress resulterar ofta i företag där chefer eller chefer har för mycket positionskraft. Detta kan inträffa i ett företag utan en dedikerad personalavdelning. Till exempel kan en avdelningschef ha full behörighet att ge eller hämma lönehöjningar eller bonusar, sänka lön och bestrida, dämpa eller säga upp anställda. Om chefen praktiserar favoritism eller är alltför oroad över att möta ekonomiska mål på bekostnad av arbetarnas moral, kan han öka stressen hos anställda som måste gå på äggskal för att undvika att ångra chefen eller att gå ner i produktionsmålen.
All Work, No Play Philosophy
Även om en mobil arbetskraft har vissa fördelar, kan det och ofta öka stressen. Enligt Manning och Preston är orsaken orealistiska arbetsförväntningar. Till exempel kan en företagsutgiven bärbar dator komma med en förväntan om att en anställd kommer att arbeta när det är nödvändigt. För någon som ringer hemifrån och har normala arbetstider från 8:00 till 5:00 - men får konsekvent arbetsrelaterade e-postmeddelanden som kommer efter timmar - hon kan bli stressad och undrar om de ska svara på dessa e-postmeddelanden omedelbart eller vänta till nästa dag. Eftersom linjen mellan arbetstagarnas arbetsliv och hushåll blir alltmer suddig, kan den stress det här skapar leda till vrede och utbrändhet.
