Ett företag fungerar dagligen och växer på ett organiserat sätt, baserat på välstrukturerade företagsplaner. För att en plan ska vara effektiv måste den skapas och genomföras i en viss ordning. När du använder rätt steg i företagsplanering kommer du att kunna skapa omfattande planer som kan gynna din organisation.
Aning
En företagsplan börjar med en idé. Den tanken kan komma från en ledamot, en företagsledare, en anställd, en kund eller till och med en leverantör. Idéens uppfattning är antingen ett behov av att förbättra hur företaget följer ett förfarande eller en plan i större skala som företags expansion eller en ny produktutgivning. När en idé läggs på bordet i ett verkställande möte måste cheferna avgöra om den tanken tar upp ett legitimt intresse för bolaget. När behovet av idéen är upprättat kan processen med företagsplanering gå vidare.
Inmatning
För att en plan ska bli framgångsrik måste det föras in från de olika fraktionerna i företaget som kommer att påverkas av planen. Omstruktureringen av försäljningsavdelningen påverkar till exempel försäljningsgruppen, förvaltningsgruppen och varje avdelning som säljteamet kommer i kontakt med dagligen. Skapa ett team av individer som representerar var och en av de drabbade områdena i företaget och få deras inlägg på planen. Gör ändringar i planen baserat på den inmatning du får och utveckla ett slutgiltigt utkast som kan göras företagspolicy.
Genomförande
Implementeringsstadiet för företagsplanering sker i faser. Den första fasen rullar planen ut till en liten kontrollgrupp som kommer att experimentera med planen och se hur det skulle fungera när det faktiskt går live. Nästa fas gör ändringar i planen baserat på kontrollgruppen. Den slutliga fasen av genomförandeplanen är den strukturerade utbyggnaden av planen. Implementera inte planen på en gång. Introducera det långsamt till resten av företaget så att du kan försöka fixa fel på vägen innan det börjar påverka produktiviteten.
Övervakning
En plan är aldrig helt klar i planeringsplanen. En plan som sprang i en begränsad tid kommer att generera resultat som kommer att användas i framtida planer. Övervaka din plan regelbundet för att avgöra vilken effekt det har på din verksamhet. Håll vecko- eller månadsmöten, beroende på företagets behov, med de berörda avdelningscheferna för att bestämma vad som kan göras för att förbättra planen när den går framåt.
