Sammanslagning av två företag kan vara utmanande. Varje företag har sannolikt olika stödsystem, företagskulturer och överlappande, oförenliga jobbpositioner. En checklista är användbar för att förhindra chefer att visa kritiska områden så att de kan slutföra fusionen och förvärvet effektivt.
Sök
Företagen söker andra företag att slå samman med sådana skäl som att komma åt nya marknader, försvara marknadsandelar och förvärva ytterligare resurser som kapital, kunder och personal.Innan du letar efter ett företag att förvärva måste ett företag tydligt identifiera förvärvets mål, vilken typ av företag skulle passa bra och vilka villkor som måste uppfyllas för att förvärvet ska bedrivas.
Due Diligence
När en potentiell sammanslagningskandidat har hittats måste en djupgående diligens ske. Finansiella register bör granskas noggrant för att ge värde på förvärvet. Kunderna bör intervjuas för att avgöra vilken typ av god vilja det finns på marknaden. En bakgrundskontroll på bolaget och dess ledande befattningshavare bör genomföras.
Förhandling
Både det förvärvade och förvärvande företaget måste vara öppet och villigt att förhandla om de båda har ett allvarligt intresse för fusionen. Det förvärvande bolaget bör inte vara låst i angivna regler och riktlinjer. Innan ett erbjudande lämnas till det bolag som förvärvas bör det förvärvande företaget fråga hur mycket det företag som ska förvärvas vill betalas.
Genomförande
Samla ett förvärvsteam som representerar viktiga affärsfunktioner, såsom verksamhet, marknadsföring och ekonomi. Gruppen ska utveckla en genomförandeplan för att definiera nyckelaktiviteter och ansvar för sammanslagning av de två företagen. Till exempel måste de personer som ansvarar för att integrera datorsystem hos båda företagen samordna sammanslagningen av data och datormaskinvara från varje företag. Beslut måste fattas om hantering och sammanslagning av personalförmåner mellan de två företagen.
varningar
När du försöker ett potentiellt företag att förvärva, var beredd på överraskningar och ha en beredskapsplan på plats. Nyckelpersoner kan besluta att lämna företaget. Om det inte finansieras internt kan finansieringskällor plötsligt bli otillgängliga. Medierna kan täcka den planerade fusionen innan fusionen har slutförts. Var flexibel och anpassningsbar, eftersom man gör framsteg i att slå samman de två företagen. Var beredd att gå ifrån en potentiell fusion om nya fakta upptäcks som kan äventyra dess framgång.
