En decentraliserad förvaltningsstruktur är en där beslutsbefogenhet delegeras till den lägre nivån i hela organisationen snarare än att begränsa den till några ledande befattningshavare. Under en stark decentraliserad organisation har de lägre cheferna och medarbetarna befogenhet att fatta beslut. En decentraliserad organisation visar bredare kontrollpanel, färre nivåer i organisationen och ett flertal idéer och beslutsflöden.
Beslut på hög nivå
I ett decentraliserat styrsystem decentraliserar cheferna på toppnivå beslutsfattande förmåga till den lägre nivån och därigenom befriar sig från dag till dag problemlösning. Detta hjälper dem att fokusera på strategi, beslut på hög nivå och samordnande aktiviteter rörande organisationen. Det ger också möjligheter och erfarenheter till de lägre nivåcheferna för att fatta beslut, vilket hjälper dem att främjas.
Underlätta effektiv marknadsföring
I en decentraliserad förvaltningsstruktur kan den lägre nivån ledningen göra bättre beslut än toppnivån eftersom de direkt utsätts för lokala förhållanden. Till exempel vet en regional chef som handlar om marknadsföring och försäljning av produkter om den lokala kulturen och behoven hos kunderna bättre än en chefschef som inte ens förstår det lokala språket.
Flexibilitet
Företagen måste fatta beslut snabbt för att vara konkurrenskraftiga. Till exempel måste en affärsenhet som är verksam i ett främmande land bestämma sig för att investera i en ny teknik som dess konkurrenter redan har antagit. Här krävs ett snabbt beslut för att skydda företaget från att förlora sina kunder i konkurrenternas händer. En decentraliserad miljö ger flexibilitet till lägre nivåhantering för att analysera situationen och fatta lämpliga och aktuella beslut.
Utveckling av mänskliga resurser
I ett centraliserat system kan chefernas prestanda inte utvärderas korrekt eftersom de inte ges mycket latitud. Decentraliserad förvaltningsstruktur ger cheferna möjlighet att på alla nivåer visa sin kompetens. De får fatta beslut, vilket ger dem motivation att utföra i organisationen. Dessutom blir toppnivån medveten om den sanna potentialen hos de lägre nivåcheferna och kan enkelt delegera ansvaret för dem.
Individuella Vs organisationsmål
Lägre nivå chefer kan ha olika mål än organisationen. Till exempel kan vissa chefer vara mer intresserade av att eskalera storleken på sina avdelningar och öka vinsten. Detta problem kan lösas genom att utforma prestationsutvärderingssystemet i en decentraliserad förvaltningsstruktur, vilket motiverar cheferna att fatta beslut i organisationens bästa.
