Att sätta mål för chefer hjälper dem att styra sina lag till framgång. Mål bör inte bara fastställas utan förklaras noggrant för de anställda för att hjälpa dem att förstå betydelsen av målen. Att hjälpa dina anställda att uppfylla de mål som ställs för dem kan hjälpa till att skapa en lagmiljö på kontoret. Effektiv målinställning kan vara skillnaden mellan att träffa en tidsfrist för ett avgörande projekt och saknar framgång.
Inkludera anställda
Super-solutions.com rekommenderar att en chef inkluderar de anställda när man ställer in mål. Det innebär att man sätter sig ned med de anställda och diskuterar områden som behöver förbättras och hur man kommer dit. Varje anställd är annorlunda, så du borde få sina inlägg om vad de tycker att de behöver göra för att nå de mål du satte ihop. Dessa verktyg kan innehålla ytterligare utbildning inom företaget, kurser som erbjuds av andra utanför företaget eller motivationsstrategier som du och anställda enas om.
Använd SMART-metoden
SMART-metoden använder en akronym för att stava ut fem steg för att ställa in mål. Det första är att göra målet Specifikt: använd specifika nummer i det mål som du ställer in som chef för din medarbetare. Gör målet även mätbart: Undvik mål som "att förbättra" och ange i stället hur mycket medarbetaren ska förbättra och inkludera hur det ska mätas. Förbättra värdet genom att ställa in målet: När du ställer in det klargör det för medarbetaren hur det går att hjälpa honom och företaget även när man når målet. Håll målet Realistiskt: Att ställa in ett mål som verkar vara ouppnåligt motiverar inte din medarbetare och kan leda till att hennes känsla blir överväldigad. Slutligen, inkludera en tidsram när målet ska fyllas i med. Säg inte bara "att förbättra försäljningen med 10 procent," säger istället "för att förbättra försäljningen med 10 procent före andra kvartalet nästa år."
Ge ofta feedback
När du ställer in ett mål, ställ inte bara in målet och vänta tills nästa prestationsöversikt eller tidsfristen för att diskutera det. Utveckla milstolpar som ska mötas under vägen när din anställd arbetar för att möta hennes mål. Ge positiv feedback till henne när hon möter dessa milstolpar. Om hon hamnar bakom, erbjuder milstolparna sina förslag på hur man hämtar och möter nästa milstolpe. Genom att erbjuda kontinuerlig feedback kommer det att förstärka arbetstagaren hur viktigt det här målet är och visa henne att hon inte är ensam. Du kommer både att övervaka hennes framsteg och försöka hjälpa henne att uppfylla sitt mål. du jobbar som sin chef och lagkamrat på samma gång.
