När nationer och företag fördelar resurser för att utveckla sin arbetsstyrka, uppnås inte fördelarna bara av arbetarna. Personalavdelningen hjälper en organisation med sin utveckling genom att bedöma organisationens förändrade behov och utrusta sina arbetare med nödvändiga verktyg. Medan anställda kan vara de direkta mottagarna av utvecklingsprogram som till exempel stipendier och extrautbildning, får företagen också på kort och lång sikt.
Skalens ekonomier
Manpower utveckling hjälper en organisation att uppnå stordriftsfördelar. Detta sker när verksamheten producerar varor till lägsta möjliga pris som ett resultat av att kapitalet är verksamt vid högsta effektivitet. Kapitalet omfattar maskiner, utrustning och anställda. Manpower utveckling stärker kompetensuppsättningen och kompetensen hos arbetstagare, så att de kan öka sin produktion eller utveckla innovativa, nya produkter. Således sänker företaget produktionskostnaden när arbetstagarna har en starkare färdighet att göra sitt jobb. Personalavdelningen spelar en viktig roll för att säkerställa denna fördel genom att hitta lämpliga arbetstagare för positioner. Utöver screening återupptas, analyserar mänskliga resurser immateriella attribut som attityd och vilja att lära sig nya färdigheter.
Konkurrensfördel
Företagen får också en konkurrensfördel genom att genomföra arbetskraftsutvecklingsprogram. Som förklaras av Marcus Powell i sin bok, "Färdighetsbildning och globalisering", är ryggraden i en smidigt löpande, välutvecklad ekonomi en kunnig, skicklig arbetskraft. När ett företag erbjuder omfattande utbildnings- och arbetskraftsprogram, blir arbetare som dra nytta av träningen mer värdefulla. En skicklig arbetskraft ökar en nations produktion, vilket ökar sin bruttonationalprodukt. Andra företag gynnar indirekt från sådana program också om en anställd överför från en organisation till nästa.
Arbetstillfredsställelse
Enligt Dhirendra Kumar, författare till boken "Enterprise Growth Stategy" är en av de mest kritiska komponenterna av arbetsnöjdhet tron att positionen erbjuder utrymme för tillväxt och förbättring. Manpower utveckling hjälper organisationen med att ge den här känslan värde på arbetaren. Personalavdelningen kan utforma program som kan främja arbetsnöjdhet. Ett exempel inkluderar värd för en skrivseminarium för en publikationsgrupp av journalister eller till och med att tillhandahålla främmande fördelar som gym medlemskap.
Arbetstagarbevarande
Jack Phillips, författare till "Managing Employee Retention", förklarar att arbetare är mindre benägna att söka andra arbetstillfällen när arbetsgivare har en andel i sin tillväxt och utveckling. Dessutom är en fördel med noggrann arbetskalkylering att arbetare inte känner sig sträckta för tunna till följd av för få anställda. Således minskar framgångsrika arbetskraftsutvecklingsprogrammer omsättningen. Även om sådana utvecklingsprogram kan ha höga initialkostnader, kan de kostnadsbesparingar som härrör från minskad personalomsättning överväga avgifterna i samband med programmet.
