Att utveckla en affärsplan för en företagsavdelning kan hjälpa ledningen såväl som medarbetare definiera divisionens roll inom den övergripande bilden. Dessutom kan en välskriven plan för en division hjälpa till att avgöra om den specifika divisionen fungerar så smidigt som möjligt, och om inte, vad som kan göras för att förbättra det. Att använda en välskriven delningsplan kan främja styrkan hos den anställda och visa upp divisionens värde för företaget som helhet.
Definiera vilken roll divisionen spelar inom den övergripande företagsbilden. Om uppdelningen beror på andra divisioner, var noga med att beskriva detta beroende, så att en metod kan användas som kommer att tillhandahålla snävt definierade planer för den ena avdelningen i fråga.
Redogör för ett uppdragsförteckning för divisionen som svänger med företagets övergripande uppdragsförteckning. Var noga med att inkludera specifika mål och prognoser för uppdragsbeskrivningen som de gäller för själva divisionen, oberoende av det övergripande företaget.
Skapa en tidslinje för att olika steg ska slutföras inom divisionen. Om divisionen till exempel vill producera ett antal produkter inom det närmaste året, redogöra för de steg som det kommer att ta varje månad för att ha nått slutmålet vid årets slut. Lämna utrymme för fel och problem så målet är realistiskt uppnåeligt.
Förbered en budget som tar delfinansieringen och bestämmer hur den kan användas mest effektivt. Inom budgeten ingår anställdas löner, material, försäkringar, andelar av verktyg och annat föremål som normalt skulle hänföras till den uppdelningen.
Främja divisionen med en marknadsplan som kommer att lyfta fram divisionsstyrkorna för resten av företaget och påminna ledningsledamöterna om divisionens styrka och bidrag till bolagets övergripande mål.
