En organisations storlek bestämmer delvis förvaltningen av organisationen på makro- och mikronivå. Organisationens storlek bidrar också till att bestämma hur många ledningsnivåer organisationen behöver. När det finns ett brett gap mellan makro- och mikronivåerna i förvaltningen, började olika kulturer dyka upp i organisationen, vilket kan skapa problem.
Makronivå
Organisationens makro nivå består vanligen av organisationens styrelse. Styrelsen kan komma från organisationen eller utanför organisationen. Typiskt är styrelsens kunskapsnivå om vad som händer inom organisationen på mikronivå minimal eller icke-existerande. I stora organisationer erbjuder styrelsen vanligtvis expertis inom vissa områden inom organisationen utan att övervaka tillämpningen av denna expertis. Denna disassociation är en nackdel när det är dags för organisationen att genomföra kompetensen. Detta skapar också utrymme för tolkning på mikronivå på grund av graden av separation. Detta kan ske även om styrelsen fastställer strikta riktlinjer för tillämpning och genomförande.
Kontrollera
Personalen på makronivå kan inte fullt ut förstå om organisationens nuvarande infrastruktur har talang, ekonomi, material, teknik och processer på plats för att genomföra strategin som upptäcks på makronivå av organisationen. Ledningen tjänar typiskt som sambandet mellan makro- och mikronivåerna i organisationen. Ledningen tillämpar direktiverna från makronivå till mikroorganismernas nivå som i slutändan utövar dessa direktiv. Samtidigt överför effektiv ledning också organisationsnivån på mikronivå till organisationens övre makronivå.
Mikronivå
På mikronivå fokuserar organisationen på organisationens individuella gruppdynamik. Hur anställda interagerar med varandra och hur anställdas arbete påverkar organisationen som helhet. En av de främsta nackdelarna på organisationsnivån är att enskilda anställda gör bedömningar i sitt arbete utöver de direktiv som ges av makronivån i organisationen. Dessa bedömningar leder ofta till misstag som kan kosta organisationen tid och pengar.
Kultur
Makrofaktorer påverkar organisationens långsiktiga strategier och mål. När man skapar dessa strategier behöver en organisation skapa en kultur som underlättar genomförandet av direktiven från makronivå till de anställda på mikronivå som faktiskt genomför direktiven. Detta, i teorin, bör minska den separation som finns mellan makro- och mikronivåerna i organisationen och göra organisationen mer effektiv när man svarar på misstag och genomför förändringar.
