Medarbetarnas deltagande är ett effektivt sätt att ge ledarskap och röst till anställda i ett företag. Ju fler anställda är inblandade i dagliga affärer och besluten om företaget, desto mer kommer de att identifiera sig med företaget och hitta jobbnöjdhet. En demokratisk organisationsstruktur ger anställda möjlighet att dela sina tankar, bekymmer och behov med ledarskapet. Denna struktur uppmuntrar till öppen kommunikation, frågor och förslag till förbättring. Använd olika former av medarbetardeltagande för att samla värdefull information.
Gruppdiskussioner
Använd gruppdiskussioner för att prata om förändringar innan de implementeras. Bryta medarbetarna upp i små grupper på cirka 10 personer och tilldela en facilitator som kommer att leda diskussionen och registrera huvudpunkterna. I slutet av diskussionen skickar facilitatorn en rapport till ledningen som dokumenterar återkopplingen samlad. Gruppdiskussioner måste vara avsiktliga i ämnet. Om ledarskapet exempelvis vill veta hur medarbetarna skulle känna sig för att ändra en policy, måste diskussionsämnena konsekvent peka på den politiken.
Undersökningar
Använd enkäter för att få ett objektivt perspektiv som du kan jämföra med andra resultat. Det är ett verktyg som gör det möjligt för medarbetare att delta i en universell bedömning av företaget, politik eller personlig tillfredsställelse. En undersökning är utvecklad med uttalanden som rankas av anställda från en till tio, en är "starkt oense" och 10 är "starkt överens". Efter att de är fyllda fylls de upp och resultaten utvärderas av ledningen. Ledarskap utvärderar dem för områden med svaghet och styrkor. Det ger också ledarskap med inblick i frågor som de annars inte skulle vara medvetna om.
Anställd omröstning
Röstning är en effektiv form av medarbetardeltagande. När det finns ett beslut som måste göras, kan anställda ges möjlighet att styra sig genom omröstning. Håll ett möte över hela företaget som presenterar båda sidor av beslutet som måste göras. Ge papper och penna för varje anställd att rösta för den resolution han tycker är det bästa beslutet för företaget.
Delegation
Delegera uppgifter till olika individer och grupper som en annan form av medarbetardeltagande. I denna struktur ger ledaren full regi av en specifik uppgift till en person eller grupp och avlägsnar sig från processen. Teamet kan fatta egna beslut utan godkännande. Ledaren återvänder vid slutet av uppgiften för att utvärdera resultatet.
