Strategiska och analytiska färdigheter är mycket nära relaterade till affärsmiljön i det 21: a århundradet, där företag förändrar strategier rutinmässigt och ständigt utvecklas, indikerar Learning Tree International. Prioritering av arbetsuppgifter för att fokusera på viktiga framgångsfaktorer är avgörande för att strategiska planer ska kunna nås för att uppnå företagets mål.
Problemlösning
Starka problemlösningsförmåga fungerar som en viktig koppling mellan förståingsstrategi och tillämpning av analytiska färdigheter. Funktions-, avdelnings- och projektledare behöver ständigt granska mål och strategier för att anpassa sitt lags arbetsprioriteringar för att uppnå centrala mål. Eftersom nuvarande uppgifter är färdiga kan organisatoriska prioriteringar ha flyttats, så chefer måste granska och tillämpa problemlösningsförmåga för att analysera vilka av de återstående uppgifterna som ska flyttas till nästa.
Beslutsfattande
Avslutande samband med förmågan att analysera och lösa problem är beslutsfattande färdigheter. Chefer och ledare måste fatta snabba beslut genom att analysera nuvarande scenarier och ibland instinktivt bestämma en handlingsplan. Learning Tree International konstaterar att cheferna kan göra extremt effektiva och väl genomtänkta beslut under intensivt tryck och i situationer där förhållanden inte är idealiska.
Dataanalys
I sin "Vad är strategisk tänkande?" guide, centrum för tillämpad forskning gör att de bästa strategierna och besluten stöds av reella data. Detta hör starkt samman med det populära affärsintegritet för affärsintelligens från det 21: e århundradet, eller BI. BI är förutsättningen att de bästa affärsbesluten fattas genom noggrann analys av kund- och marknadsdata samlad genom en kraftfull databasprogramvara. Ledare med starka strategiska och analytiska färdigheter dra stor nytta av förmågan att förstå och tolka data för effektiv beslutsfattande.
Flexibilitet
Flexibilitet tolkas ibland som strid mot noggrann strategi och analys, men CFAR konstaterar att det faktiskt är avgörande för effektiv tillämpning av strategier för att uppnå företagets uppdrag och mål. Ledare måste ofta göra misstag och analysera sina fel och bedömningar för att göra val som är ännu effektivare framöver. Framgångsrika ledare gör flexibla manövrer med effektiv analys, inte med emotionell eller improviserad beslutsfattande.
