En förståelse för inneboende och extrinsisk motivation är användbar för chefer på arbetsplatsen, eftersom det hjälper dem att behålla hög anställdas moral. Medan hög lön och goda fördelar är viktiga för medarbetare kan en positiv arbetsplats och intressant arbete göra så mycket om inte mer för att hålla medarbetarna motiverade och intresserade av sitt arbete.
Intrinsic Motivation
Intrinsic motivation är relaterad till personer som jobbar mer för arbetets kärlek än för de pengar de får. Människor som har ett jobb som de älskar lever av något som de finner i sig självt tillfredsställande. Människor hittar vanligare inneboende motivation i karriärer som involverar hög kompetens och kreativitet, aspekter som ökar en persons absorption i sitt arbete.
Extrinsic Motivation
Arbetsgivare ger extrinsisk motivation i form av lön, förmåner och andra program som syftar till att vädja till anställda. En arbetstagare motiverad av extrinsiska faktorer kan vara ensam för pengarna och andra fördelar. Det betyder inte att människor i högbetalande jobb saknar inneboende motivation, men den extrinsiska motivationen när det gäller löner och förmåner kan vara tillräckligt för att de ska arbeta i jobbet, även om de inte gillar det. Den idealiska situationen för de flesta anställda är att hitta ett jobb som innehåller höga nivåer av både inneboende och extrinsisk motivation.
Ledningens roll i motivation
Metoder för att motivera medarbetare är en central angelägenhet för chefer och företagare. Extrinsisk motivation är i sig själv lättare för ledningen att tillhandahålla än inneboende motivation. Den senare form av motivation är ett mycket mer komplext och internt tillstånd att vara, vilket innebär idiosynkratiska nivåer av tillfredsställelse och prestation. Medan vissa progressiva chefer försöker införa egen motivation hos sina anställda är det mycket vanligare att chefer och ägare kan förlita sig på extrinsiska faktorer som löneökningar och andra ekonomiska fördelar.
Medarbetaridentifiering med arbete
Alienering på arbetsplatsen är ett svårt och vanligt problem som undergräver produktivitet, anställdas moral och känslan av inneboende tillfredsställelse. Företagen kommer att få svårt att motivera utlännade anställda att utföra på sin högsta nivå. Anställda som identifierar sig nära det arbete de gör är stolta över sin kvalitet som är oberoende av hur mycket de tjänar eller hur andra utvärderar sina färdigheter. Intrinsic motivation framträder ur identifikation med arbetet. När en individ uppfattar en aktivitet som ett uttryck för sitt inre själv, kommer han att ta hand om att göra det bra och ta tillfredsställelse i arbetet.
