Att ha motiverade arbetare har visat sig vara kopplad till högre arbetsnöjdhet, ökad prestanda och kvarhållande. Motiverade arbetstagare är villiga deltagare i en position och vill utföra arbetskraven. Arbetstagare som inte är motiverade utför vanligtvis uppgifter utan förpliktelse. Vissa människor är meditativt motiverade och har hög grad av motivation där andra kräver incitament. Arbetsgivare kan använda olika strategier för att öka motivationen.
Öka villighet att göra jobbet
Ökad arbetstagarmotivation innebär att arbetare villigt utför de uppgifter som krävs av jobbet. Det betyder också att chefer är mindre benägna att dra tänder för att försöka få en arbetare att utföra uppgifter. Arbetsbeskrivningen ska matcha arbetsuppgifter, kvaliteter och kompetenser. Detta hjälper administratörer och arbetstagare att förstå ställningens krav före, under och efter att komma in i en position.
Öka prestanda
Ökad arbetstagarnas motivation tjänar till att hjälpa organisationer att möta interna och externa mål. Ökande arbetstagarnas motivation har visat sig öka arbetsprestandanivåerna. Administratörer bör hjälpa arbetare att känna sig som en del av ett lag i organisationen. Ökad arbetstagarnas prestation innebär vanligtvis ökad kundtillfredsställelse.
Öka retentionen
Ett administrativt team som innefattar arbetskraften i beslutsprocesser för strategisk planering för att uppnå organisatoriska mål har visat sig öka arbetarnas behållning. Att hjälpa arbetarna att känna sig förlovade under hela processen ökar arbetstagarnas motivation och känner sig investerade i organisationen. Ökad arbetstagarnas motivation och arbetsnöjdhet har kopplats till högre retention och ökad arbetstagarproduktivitet.
Öka jobbnöjdhet
En dålig arbetsmiljö kan göra att någon bra arbetare förlorar motivation. Arbetsincitament som konkurrenskraftig lön, förmåner och program som tilläggsavgift, flexibla timmar, schemaläggning och tidsavbrott visar ökade nivåer av arbetstillfredsställelse. Eftersom de flesta arbetare inte stannar i samma position för en hel karriär har utbildningsprogrammen visat sig öka arbetsnöjdheten. Ökad arbetsnöjdhet har visat sig öka arbetstagarnas motivation, vilket ökar sysselsättningsgraden, prestanda och produktivitet.
Handledare och chefroll
Övervakare kan vara problemet. Chefer som är flexibla och förstår, känner igen och svarar på arbetstagarens behov kan ha anställda som är mer motiverade. Handledare som är svåra att arbeta med kan ha arbetstagare som är mindre motiverade och har därför arbetstagare som har lägre arbetsförmåga.
