Företagsomstrukturering är en allmän term som används för att beskriva stora förändringar inom ett företag. Dessa förändringar påverkar vanligtvis grundläggande affärspraxis, återställer vem som fattar de viktigaste besluten i ett företag eller hur vissa delar av affärsplanen närmar sig. Typen av omstrukturering beror på de faktorer som berörs av verksamheten och orsakerna till omstruktureringen.
Intern omstrukturering
Företagsomstrukturering sker baserat på företagets behov. Intern omstrukturering sker vanligtvis som en följd av affärsanalys som visar att behovet av effektivisering är viktigare i hur företagens avdelningar kommunicerar och utför uppgifter. Ibland börjar ett visst segment av verksamheten misslyckas, och företaget måste omfördela resurser för att stödja det. Ibland kan ett företag ha expanderat för mycket, och behöver återfokusera på sina grundläggande förmågor. Vid andra tillfällen kan ett företag behöva omstrukturera sin finansiella ställning för att fortsätta göra vinst. Ofta är omstruktureringsplaner nödvändiga för att helt enkelt uppfylla de ständigt förändrade kraven på teknik som konkurrenterna omfattar. Inte alla orsaker till omstrukturering är negativa, och många tjänar såväl anställda som chefer i företaget.
Finansiell omstrukturering
Finansiell omstrukturering handlar om alla förändringar som företagen gör till skulder och eget kapital, inklusive fusioner, förvärv, joint ventures och andra avtal. Vanligtvis uppstår dessa när ett företag går med eller köps av ett annat företag. Ägarskapet i företaget, eller åtminstone något intresse i företaget, överförs till en annan organisation eller grupp av investerare. Faktiska affärsmetoder kan förbli oförändrade.
Teknisk omstrukturering
Teknisk omstrukturering sker när en ny teknik har utvecklats som förändrar hur en bransch verkar. Denna typ av omstrukturering påverkar vanligtvis anställda och tenderar att leda till nya utbildningsinitiativ, tillsammans med vissa uppsägningar då företaget förbättrar effektiviteten. Denna typ av omstrukturering innebär också allianser med tredje parter som har teknisk kunskap eller resurser.
Omstruktureringsmetoder
Omstruktureringsmetoder är vanligtvis uppdelade i expansion, omorientering, företagsstyrning och ägarstruktur. De senaste två, företagskontroll och ägarstruktur, gäller främst finansiella förändringar och påverkar ägande. Företagskontroll är till exempel en metod där företaget köper tillbaka tillräckligt många aktier för att kunna fatta egna beslut igen. Expansion sker med förvärv, fusioner eller joint ventures. Omfokusering kan ta många former, inklusive affärsuppdelningar, försäljning av vissa företag och allmänna konsolideringspraxis.
