Organisationskulturen och företagskulturen används vanligtvis utbytbart. Båda hänvisar till de kollektiva värdena, synpunkter och tillvägagångssätt inom en organisation. Uppenbarligen är begreppet företagskultur inriktad på vinstdrivande företag, medan organisatorisk kultur sträcker sig till alla former av organisationer, inklusive småföretag, privatägda företag och ideella organisationer. Men meningen är väsentligen densamma. Du kanske märker någon variation i hur kulturer manifesteras i olika inställningar.
Företagskultur
Företagskulturer tenderar att betona sätt att fungera och fungera som leder till optimal vinst. Olika företag och industrier förkroppsligar olika kulturella bucklor för att möta strategier som fungerar för dem. Företag inom industrier som informationsteknik och kreativ marknadsföring har till exempel ofta kulturer som betonar medarbetarnas frihet och kreativitet. Detta beror på att dessa branscher konkurrerar om topp talent och bygger på medarbetarnas kreativitet och motivation att utmärka sig. Samtidigt tenderar banksektorn att vara mer seriösa och strukturerade kulturer, delvis för att finansinstitut måste hålla strikta kontroller och följa detaljerade protokoll för att följa regelverk, arbeta i sina kunders intressen och skydda finansiella tillgångar.
Ägare
Organisationskulturer är inte alltid lika intresserade som den typiska företagskulturen. I privata företag, inklusive små och medelstora företag, kan kulturer centrera sig kring ägarna och grundarna personlighet och värderingar. Familjeägda företag kan till exempel föredra att göra affärer på ett sätt som överensstämmer med deras traditioner och samvete samtidigt som de medvetet förlorar potentiella vinster. Kulturerna som de bygger bygger ofta på detta. På samma sätt inkluderar vissa företagskulturer vördnad och respekt för en grundare eller ägare som kan förhindra ledare och anställda att tala om idéer som kan skapa större effektivitet eller vinst.
Ideella organisationer
Även ideella organisationer är tekniskt företag, skiljer sig deras mål, motivationer och intressen vanligtvis från deras vinstdrivande motsvarigheter. Nonprofit företagskulturer kan betona personliga och sociala värderingar mer än effektivitet och lönsamhet. Nonprofits har ofta människor som arbetar för mindre pengar och lägger i mer timmar än vad de kan ha för vinst. En kultur av personlig engagemang och passion baserad på tro kan driva en ideell verksamhet. Några ideella kulturer är mer avslappnade än vinstdrivande företag eftersom de inte drivs i botten. Icke-vinstmedarbetare kan möta mindre press och njuta av det faktum att deras arbete tjänar ett socialt eller välgörande syfte.
Statliga myndigheter
Statliga myndigheter är också organisationer med kulturer. Precis som företag, varierar myndighetskulturer mycket från högt byråkratisk, eftersom du kanske associerar med en avdelning av motorfordon, är mycket ledsen och kraftfull som många brottsbekämpande organ är. Eftersom många myndigheter är byråkratier utformade delvis för att främja stabilitet och konsistens i offentliga program och resurser, kan deras effektivitets- och brådskande värden vara mindre än de privata företagens.
