Organisationsstruktur kan göra eller bryta ett företag. Ledande befattningshavare och uppåtgående rapportering måste ge en stark grund för anställda så att de är tillräckligt motiverade. När det finns sprickor i denna struktur, eller brist på framåtriktat tänkande, riskerar företagen att förlora sina bästa medarbetare på grund av bristande motivation i företaget.
Förtroende
När ett företag eller företag har en stark och konsekvent organisationsstruktur, känner sig anställda säkra i sina jobb. Om din organisation har en historia med att anställa inomhus, främja effektiva anställda och lång livslängd, inspirerar det nuvarande anställda och låter dem slappna av sin rädsla för arbetsförlust eller misshantering och ägna sig åt sin position. I en artikel för AllBusiness.com noterar Peter Christensen Abraham Maslows teorier att allt mänskligt beteende styrs av varje individs tillfredsställelse med de fem nivåerna av mänskliga behov. För det andra på denna lista är säkerhet och säkerhet. Det är säkert att postulera att människor som har förtroende för sin förvaltningsstruktur kommer att svara positivt på deras organisation.
Delade mål
När ditt företag har en genomskinlig organisationsstruktur har du en ledning för att dela företags mål och planer med dina anställda. När du delar dessa mål och anpassar dem med dina medarbetares personliga mål, kan du flytta lag framåt på ett produktivt sätt. När din organisations ledning skapar en ny budget och affärsplan för det följande året, dela relevanta detaljer med management på mellannivå och uppdra dem att skapa motsvarande planer med sina lagmedlemmar. Varje medarbetares professionella utvecklingsmål ska vara parallellt med företagets mål. När affärsmålen är uppfyllda, bör anställda anmälas så att de kan mäta sina egna framsteg mot företagets.
Ansvarighet
Effektiva företagsorganisationer har tydliga rapporteringsrader. Det innebär att om en anställd har en idé, utmaning, problem eller problem, vet han exakt vem man ska prata med. När företag inte har en stark organisationsstruktur kan både möjligheter och klagomål gå förlorade. De bästa företagen har starka kommunikationskanaler inbyggda i sin organisationsstruktur. Resultatet är anställda som vet att de har både möjlighet att dela idéer och chansen att diskutera problem. Detta skapar också en kultur där ledning och anställda är ansvariga för framgång och fel. Ju mer ansvariga dina anställda är desto troligare är de att arbeta mot framgång.
