Småföretag behöver motiverade arbetstagare som strävar efter att arbeta effektivt och effektivt. Motiverade medarbetare bidrar inte bara till företagets övergripande uppdrag och riktning, men hjälper också till att sänka kostnaderna, skapa kreativitet och lösa utmanande problem. Massor av faktorer kan motivera medarbetare, både inom och utanför organisationen.
tips
-
Medarbetarnas motivation är den nivå av ansträngning, engagemang och energi som ett företags arbetstagare tar till sina jobb.
Anställd Motivation Definierad
Medarbetarnas motivation beskriver hur engagerade en anställd är i sitt jobb, hur engagerad han känner med företagets mål och hur bemyndigade han känner sig i sitt dagliga arbete. Jobmotivation kan vara extrinsisk eller inneboende, vilket innebär att en medarbetares motivativa faktorer kan komma från interna eller externa källor. En extrinsically motiverad medarbetare vill arbeta bra för att få beröm, erkännande eller ekonomisk belöning från företaget. Till exempel kan en chef ge ut en anställd i månadens utmärkelse eller erbjuda en bonus till den högst fungerande arbetstagaren i en avdelning. Däremot är en inbyggd motiverad medarbetare inspirerad till att göra bra från en önskan om acceptans, meningsfullt arbete, makt, oberoende eller någon annan intern faktor. Chefer kan ge intressant och utmanande arbete för att motivera dessa anställda.
Betydelsen av arbetstagarnas motivation
Fördelarna med arbetstagarnas motivation går utöver att bara hålla anställda nöjda på jobbet och öka medarbetarnas moral. Motiverade arbetare är också fokuserade och arbetar mer produktivt och effektivt för att möta mål och få de belöningar och erkännande de söker. Denna ökade kvalitet på arbetet och produktivitet kan hjälpa ett företag att minska sina kostnader. Att hålla dessa anställda motiverade och nöjda med sina jobb minskar omsättningen och dess ofta höga därtill hörande kostnader. Också motiverade medarbetare som känner sina idéer och arbete har betydelse kan känna sig mer bekväma att vara kreativa och erbjuda förslag till ledning, och denna insikt kan hjälpa cheferna att förbättra företaget.
Herzbergs motivationsteori
Att förstå Herzbergs motivationsteori, även kallad tvåfaktorteori, kan ge chefer insikt om vilka arbetsplatskvaliteter som motiverar och motiverar inte anställda. Enligt denna teori känns medarbetarna nöjda och motiverade på arbetsplatser som erbjuder:
- Meningsfullt arbete
- Erkännande och uppskattning.
- Möjligheter för tillväxt och framsteg.
- En nivå av kontroll och ansvar för arbetet.
Däremot trivs inte anställda på en arbetsplats där ledarskap, arbetsförhållanden, arbetssäkerhet, arbetsplatspolitik, lön och relationer med andra är fattiga.Denna teori visar att chefer bör främja en arbetsmiljö där anställda har möjlighet att avancera, utföra utmanande arbete, få beröm och ha autonomi.
Ökad motivation på arbetsplatsen
Chefer kan följa några grundläggande strategier för att öka motivationsnivån på kontoret och få sina anställda mer engagerade i företagets mål. För att få medarbetarna att känna sig välkomna och uppskattade, bör chefer ge anställda tydliga och specifika mål för att uppnå och erkänna sitt hårda arbete för att möta dessa mål.
Till exempel kan ett litet försäljningsbolag sätta ett mål att öka en produkts försäljning med 10 procent inom 30 dagar och belöna sedan sina anställda med en speciell lunch eller ett företag som utflykter för att nå det målet. För att hålla motivationsnivån hög även i utmanande situationer bör cheferna hålla en positiv attityd, hålla medarbetarna informerade, fira även små framgångar och hjälpa medarbetarna att se syftet med sitt arbete. Att ge anställda lite beslutsansvar och en förbättrad balans mellan arbetsliv och liv kan också öka motivationen och arbetsnöjdheten.
