Inte alla anställda kan vara över genomsnittet, men ibland kan prestationsbedömningsprocessen få det att verka som om så är fallet. Chefer som hoppas kunna stärka sina anställdas utsikter eller de som är ovilliga att vara negativa kan göra det svårt för företagen att känna igen stjärnor eller bestämma de svagare länkarna när uppsägningar behövs. Att kräva att chefer ska ranka på en klockkurva eliminerar detta problem, även om det skapar andra som det gör det.
Följ mönstret
En klockkurva förutsätter att ett företag har en normal fördelning av talang. Det är en statistisk term som betyder att de flesta människor ligger inom två standardavvikelser i genomsnitt, och lika många anställda faller på var sida om klyftan. Ett litet antal högpresterande vilar längst till höger om klockkurvan, medan de få sämsta arbetarna ligger längst till vänster. Att tillämpa klockkurvan på anställdas recensioner innebär att dina anställda rankningar faller i det mönstret, med de flesta rankade som genomsnittliga.
Begränsa rankningar
Att tillämpa klockkurvorna kräver strikta begränsningar av anställdas betyg. I många fall begränsar det hur många anställda som får högsta möjliga betyg eller kräver att en av de 10 anställda får lägsta möjliga poäng. I ett mindre företag kan detta innebära att ägaren är ansvarig för kategoriseringen och räknar alla mot alla andra individer. I större företag kan bellkurvan registreras på divisionsnivå, vilket innebär att cheferna kanske befinner sig i strider mot anställdas positioner i den större enheten.
Ställ in standarderna
Arbetsgivare som avser att rangordna sina anställda bör göra standarder och förväntningar tydliga. En försäljningskraft kan rangordnas efter summa sålda dollar eller av en persons prestation i förhållande till hans riktade antal. Andra kan rankas baserat på en kundbedömning.Många företag rangordnar sina anställda på flera områden och bestämmer sedan sin position på klockkurvan genom att aggregera siffrorna. Detta gör det möjligt för arbetsgivare att berätta för medarbetare där de saknade märket och utveckla en plan för att förbättra prestanda.
Bell Curve Utmaningar
Att tillämpa klockkurvan är inte alltid lätt eller till och med önskvärt. Ett företag som förlitar sig på samarbete och arbetslag, till exempel, får inte hjälpas av ett utvärderingssystem som pissar sina arbetstagare mot varandra vid prestationsbedömningstiden. I dessa fall måste chefer ta extra försiktighet vid implementeringen av systemet för att säkerställa att det inte främjar ohälsosam konkurrens eller svartsjuka. Att hålla moralen hög på ett lag där vissa är högt belönade och andra såg negativt, när alla har ansvarat för samma projekt, kan utmana även den mest erfarna chefen.
