Många organisationer omfamnar begreppet marknadsföring från insidan. Det finns dock både fördelar och nackdelar med att fylla lediga platser från din nuvarande personalstyrka. Fördelarna inkluderar möjligheten till kontinuitet och minskning av rekryterings- och urvalsprocesser. Nackdelar är kostsamma rekryteringsinsatser, ramptid, ombordstigning och förändringar i affärsprocesser. Medan arbetsgivare inte är skyldiga att fylla positioner internt, borde det finnas åtminstone en del internpostering, så kvalificerade sökande kan ansöka om olika roller och marknadsföringsmöjligheter.
Rekrytering och urval
Fördelen med att främja inomhus kan direkt påverka kostnaden för organisationens rekryterings- och urvalsprocess. Att fylla en ledig tjänst från din nuvarande personal är mindre kostsam än att använda extern annonsering för att locka kvalificerade sökande. Å andra sidan bör din anställningspersonal också planera att lägga in öppningen på din arbetsplats för att ge anställda en möjlighet att uttrycka sitt intresse för positionen. Antalet kvalificerade sökande inomhus kommer vanligtvis att vara mycket lägre än sökande utanför företaget, vilket gör att kostnaden för att rekrytera inom en betydligt lägre nivå.
Omsättning och kvarhållande
Anställning från befintlig personal kan påverka omsättningen och behållningen positivt. Anställda som gick med i din organisation och trodde att de skulle ha möjlighet att utvecklas och växa under sin karriär uppmuntras när de ser att nuvarande anställda får möjlighet till kampanjer och andra roller inom företaget. På samma sätt står anställningsuppehållet att förbli stabila eller till och med öka när anställda väljs för att fylla positioner för vilka de har förmåga, kunskap och förmåga.
Kontinuitet i verksamheten
Om ditt företag har vissa traditioner som den vill upprätthålla, främjar inomhus upprätthåller samstämmighet bland medarbetarna och demonstrerar ett stabilt affärsförtroende tillsammans med löftet om personalutveckling. Att anlita en kandidat från utsidan kräver träningstid, liksom tid för den nya medarbetaren att bli van vid arbetsmiljön. Sammanslagning i en nära, kollegial och produktiv arbetsmiljö kan vara svår för nykomlingar som har kunskap om branschen men liten kunskap om exakt hur ditt företag fungerar.
Färskt perspektiv
Annonsera din organisations lediga platser för att rekrytera nya anställda är ett av de bästa sätten att introducera ett nytt och innovativt perspektiv till ett företag som upplever stagnation. Att få nya ansikten ombord är ibland avgörande för att utveckla nya idéer, produkter och mångfald av talanger. Externa sökande kan lägga till användbara färdigheter, kunskaper och erfarenheter för ditt företag, vilket förbättrar din nuvarande talangpool.
Missnöjd arbetskraft
Nackdelen med att rekrytera inifrån är möjligheten för anställda som tror att de har rätt till en kampanj. Dessa anställda kan ha ägnat långvarig service till företaget, men av någon anledning eller annat är de inte kvalificerade att fylla öppningen. Individuella möten för att diskutera orsakerna till att en medlem av din befintliga personal inte är kvalificerad förbrukar personal för rekryterare och anställnings specialister, vilket kan användas noggrant med aktiviteter som leder till snabb val av en livskraftig kandidat. Dessutom, om ditt företag är en av dem som stolt säger att främjande inifrån är det sättet att erkänna in-house talang, när nuvarande anställda rutinmässigt sänks för lediga platser, kan det förstöra alla förtroende dina anställda hade i företaget de trodde skulle ge utvecklingsmöjligheter.
