En bra affärsstrategi definierar och prioriterar de åtgärder som krävs för att uppnå långsiktiga mål. Ändå kämpar många företagare med utvärderingar av affärsstrategier, så många utvärderingsmetoder är förvirrande och svåra. Rumelt-utvärderingsmetoden - namngiven för dess skapare, Richard Rumelt från UCLA Anderson School of Management - försöker helt enkelt arbeta med fyra kriterier för att bedöma om en strategi är effektiv, effektiv och anpassad till ett företags uppdrag och mål.
Kontrollera efter konsistens
Granska kortsiktiga mål, mål och policy för att se till att var och en stöder din långsiktiga affärsstrategi. Detta är särskilt viktigt om ditt företag upplever tillväxt, eftersom beslut som fattas som svar på tillväxt kan förändra ditt företags riktning. Konsekventa förbindelser gör att ditt företag kan fungera som en sammanhållen lagorienterad enhet, med de flesta problem eller problem som spårar tillbaka till skillnader bland människor istället för affärsverksamhet. Röda flaggor som pekar på inkonsekvenser mellan kortsiktiga mål och långsiktiga strategiplaner innefattar interdepartementskonflikter och konkurrens, missförhållanden eller bristande kommunikations- och myndighetsutmaningar.
Bedöma anpassningsbarhet
Bestäm hur väl din strategi matchar och anpassar sig till sin miljö. Börja denna tvådelade bedömning genom att först bestämma om din strategi hjälper ditt företag att förverkliga de sociala och ekonomiska idealerna som beskrivs i ditt affärsuppdrag. Titta sedan på huruvida - och hur bra - din strategi erkänner, hanterar och hanterar förändrade ekonomiska och lagstiftande trender. En välutvecklad strategi uppmuntrar förväntan och ett proaktivt - istället för reaktionärt - svar på en förändrad miljö.
Konkurrensfördelaranalys
Analysera din affärsstrategi för att säkerställa att du kan utveckla, marknadsföra och behålla företagets konkurrensfördelar. Tänk om din strategi uppmuntrar till innovation och kreativitet eller om det kräver processorienterat tänkande. Detta påverkar om ditt företag kan skilja sig från direkta konkurrenter - nu och i framtiden - genom att erbjuda särskilda produkter eller tjänster genom att utveckla specialiserade resurser som patent och varumärken eller genom att utveckla ett rykte som företag som har anställda med överlägsen Kompetens.
Genomförbarhetsstudie
Utvärdera din affärsstrategi som en helhet för att bedöma dess långsiktiga genomförbarhet. T ex undersöka strategin ur en finansiell perspektiv och identifiera dess begränsningar. Bedöm personalen vad gäller krav, kunskaper och färdighetssätt som krävs för att uppnå långsiktiga strategiska mål. Också överväga om kärnpersonal, inklusive både chefer och anställda, är villiga att bidra till och stödja affärsstrategin och den riktning som den tar ditt företag.
