En utmaning att vara chef, handledare eller företagsägare är att säkerställa att dina anställda är motiverade. Bra löner och fördelar går långt, men ibland krävs mer. En gemensam känsla av syfte och erkännande av ett bra jobbat jobb är bland de erfarenheter som kan förvandla en rad olika uppgifter till meningsfull anställning eller till och med en karriär.
Identifiera de belöningar som värderas av individer såväl som kollektivt av personal. En person kan värdera erkännande medan en annan bara svarar på monetära incitament.
Använd endast positiva tillvägagångssätt. Applådera ansträngning, pålitlighet och livslängd. Undvik kritik som tårar i stället för att bygga upp. Handledarens roll ger inte rätten att försvaga eller tala sarkastiskt till en underordnad.
Led i stället för att trycka. Var en del av lösningen snarare än att bara peka ut ett problem.
Tala i första person flertalet. "Vi" och "oss" föreslår att du och andra medlemmar av din personal bildar ett lag. "Jag" och "du" skapar en vägg mellan dig och andra.
Lyssna. Förblir öppen för personals idéer och förslag.
Undvik micromanaging, vilket är irriterande och skapar vrede.
Visa intresse utan att vara påträngande. Erkänna födelsedagar och erkänna livslängd, märkning årsdag anställningsdatum.
Definiera dina förväntningar belöna anställda för att uppfylla eller överträffa dem.
Skapa ett schema med utvärderingar och hålla fast vid det. Utför jobbet i rätt tid och genomföra löneökningar i enlighet därmed.
