Att räkna ut hur man motiverar anställda och förbättrar moralen är en betydande affärsproblem. Det påverkar din botten på många sätt, synlig och osynlig. Företagsvinster drivs främst av begåvade, kreativa, motiverade och anställda anställda som är mer produktiva än deras krav på arbetsbeskrivning. Din förmåga att skapa sådana känslor kan stava din framgång eller misslyckande som chef.
Utför medarbetarundersökningar riktade mot motiverande anställda. Du har förmodligen utfört undersökningar av medarbetarundersökningar. Om inte, borde du. Dessa är värdefulla verktyg men är vanligtvis retrospektiva - de analyserar hur sakerna gick. De är inte projektiva - de projekterar inte alltid hur man gör saker bättre.
Om du vill veta hur man motiverar dina anställda, behöver du verkligen fråga dem. Varje anställdskultur kommer att ha sin egen uppsättning värderingar och önskemål. Om du kan använda dessa kan du radikalt öka din anställdas tillfredsställelse och motivation för att producera för företaget. Dina medarbetarundersökningar bör behandla frågor som effektiviteten av anställdas incitamentsprogram. mest värderade anställda incitament; och anställda belöningar som inte används för närvarande. Slutligen: fråga vad de tycker var trevligt.
Tänk på generationsskillnader i arbetstagarnas motivation, som måste lösas för medarbetarnas tillfredsställelse och produktivitet. Den mogna generationen (Född före 1945) har beslutat att inte gå i pension eller återvända till arbetsstyrkan på grund av ekonomin. De värderar offer och bidrag till samhälle, position och löneökningar. Boomer-generationen (född post 1945 till 1964) värderar en fladare maktstruktur, men med tydlig avgränsning av vem som är ansvarig. De värderar lönehöjningar och ledig tid. De kommer att ge dig allt de har från 9 till 5, men föredrar att du lämnar dem ensamma efter det.
Generation X (född 1965 till 1980) anställda uppskattar frihet, flexibilitet och en högplattad maktstruktur. De vill att deras åsikt ska betyda, och deras arbete ska berömas. Mycket misstänksam mot företag och organisationer, är de vanligtvis inte lika intresserade av kampanjer om inte kampanjer ökar deras frihet och flexibilitet. Ge dem en tydligt definierad uppgift. bara berätta inte för dem hur eller var du ska göra det.
Generation Y (Född 1981 till 1999) - Tekniken är deras efternamn och efternamn. De ser en radikalt annorlunda värld än äldre chefer och anställda föddes i. Djupt störd av de pågående orättvisorna i världen, de vill att deras arbete ska vara meningsfullt och att ge förändringar. En ny Mac-dator kombinerad med en donation till välgörenhet kommer att vara mer motiverande än ett långsiktigt kontrakt som de inte litar på ändå. De har tittat på att företag drar mattan ut från sina mor-och farföräldrar och föräldrar, och kommer inte att köpa på något lång sikt.
Erbjuda anställda incitament och belöning alternativ när det är möjligt. Med tanke på skillnaden bland generationsmotivation, överväga att erbjuda alternativ för prestationsfördelar. Låt dem välja, till exempel, mellan en ny iPhone (Generation Y); ett extra arbete hemma i ett år (Generation X); Tre extra dagar av betald semester (Boomers); eller ökad lön med ökat ansvar (mogen generation).
Det här är alla generaliseringar, så du kan få en Generation Y-anställd att välja den ökade lönen med ökat ansvar av personliga skäl. Det är därför valet är så användbart.
Ge feedback på flera sätt. Vissa föredrar att få en formell feedback med en prestationsbedömning var sjätte månad till ett år (mogna och boomer generationer.) Andra föredrar sporadisk och spontan ansikte mot ansikte feedback och godkännande (Generation X). Vissa behöver kontinuerlig och omedelbar elektronisk återkoppling via sociala medier eller e-post (Generation Y).
För att öka medarbetarnas motivation och moral, diversifiera dina ansträngningar.
Ge konkreta klara mål med förutbestämda personalbelöningar. Det här är kanske det viktigaste steget. Varje anställd vill veta vad som förväntas, när man ska uppnå det och hur man vet när de lyckats eller överträffade förväntningarna. En fantastisk bok om detta ämne är E-Myth boken som ger en fantastisk läsning med tydliga beskrivningar av ett positionskontrakt.
Den mest demotiverande miljön är arbetsplatsen som gör att produktiva medarbetare producerar mer utan kompensation för högre produktivitet. När jobbet är klart ska det erkännas. Om du vill att de ska fortsätta arbeta och producera, antingen höja lön, erbjuda kampanj, ge bonus, öka semester, tillåta större flexibilitet eller ge konkreta konkreta medarbetarbelöningar. Annars kommer människor att räkna ut dig och jobba långsammare eftersom de måste arbeta hårdare om de är produktiva.
tips
-
Se till att din anställdas belöning och incitament undersökningar sker årligen.
Varning
Döm inte en generationens sätt att se livet som bättre eller sämre än en annan. Om du gör det kommer du att förlora en stor del av din anställdas motivation och lämna pengar som ligger på bordet.
