Strategisk ledning använder ett företags uppdrag att utveckla policyer och rutiner som flyttar organisationen framåt mot att nå mål. Strategisk ledningsteknik hjälper företaget att planera och genomföra projekt som är utformade för att anpassa sig till företagets uppdrag. Teknikerna tillåter också företaget att omvärdera projekt för att bestämma framsteg eller hinder som kan hindra det från att nå sina mål.
Programutvärdering
Programutvärdering är en strategisk hanteringsteknik som gör det möjligt för chefer att analysera ett projekt från början till slut. Utvärderingen hjälper ledningen att avgöra vilken verksamhet som behövs för att slutföra ett projekt och tidsramen för genomförandet. Med hjälp av programutvärdering kan ledningen bestämma hur mycket tid som krävs för att slutföra projekt och nå företagets mål. Projekten och programmen i företaget hjälper företaget att nå sitt övergripande mål eller mål.
Break-Even Analysis
Break-even-analys är ett strategiskt ledningsverktyg som ett företag kan använda för att bestämma antalet produkter som ett företag måste sälja för att bryta jämnt och bli lönsamt. En jämn punkt är den tid då affärskostnaden och de pengar som genereras av försäljningen av produkten möts. Nya företag använder jämn analys för att planera förvaltningen och strategisk planering för företaget.
Spel teori
Strategisk ledning använder spelteori tekniken för att avgöra hur konkurrenter på marknaden kommer reagera och svara på prisökningar och nya produkter. Spelteori tillämpas matematik som används i ekonomi för att bestämma hur människor ska reagera och uppträda i olika situationer. Att använda spelteori hjälper företag att ta strategiska beslut för företaget.
Finansiell kontrollteknik
Strategisk ledning använder finansiella kontrolltekniker som budgetar, bokföringskontroller och ekonomisk analys för att hålla kostnaderna för verksamheten under kontroll. Budgetar styr pengarna som kommer in i en organisation, inom organisationen och som betalas ut av organisationen. Budgeten bestämmer hur mycket resurser som tilldelas en viss aktivitet eller ett projekt under en viss tid i företaget.
