Att anställa en konsult för att utföra ett visst jobb eller ge expertråd kan gynna din organisation. Vanligtvis engagerar du en sådan konsult på avtalsenlig basis, så han levererar inom en viss tid för viss överenskommen ersättning. Att använda en konsult har också sina nackdelar - resultatet av ditt engagemang kan inte alltid vara så fruktbart som förväntat och lämnar dig besviken.
Expertis och Utanför Perspektiv
Uppdragsgivande en oberoende konsult har förmånen att införa färdigheter och förmågor som inte är tillgängliga i din organisation. Oavsett om du anställer en konsult för utbildning eller för att skapa ett projekt, lita du på sin expertis för att få resultat inom en viss tid, vilket kan förbättra produktiviteten. Detta kan vara ett engagemang som frigör din personal för att koncentrera dig på din kärnverksamhet. Dessutom kommer konsulten ofta att ge ett outsiderperspektiv till ditt företag, vilket kan hjälpa till att förhindra att ett företag blir för insulärt i sitt tänkande.
Kostnadsbesparingar
Ofta är det ekonomiskt försiktigt att engagera konsulttjänster när du börjar ett nytt projekt, till exempel genom att implementera en marknadsföringsstrategi eller ändra dina affärsmetoder. Deras erfarenhet minskar träningstiden och säkerställer att du undviker dyra fallgropar. Till skillnad från vanliga anställda behöver du inte behålla konsulter på din löneavgift när projektet du anställt dem för är fullständigt. Din organisation sparar både förmåner och löneavgifter. Dessutom sparar du på överhead och administrationskostnader i samband med administrationen av anställda.
Limited Company Knowledge
Konsulter saknar ofta kunskaper om egna förfaranden. Detta kan skapa arbetskonflikter, eftersom deras driftsätt kan påverka arbetsflödet för dina vanliga anställda. Du har vanligtvis begränsad kontroll över oberoende entreprenörer. De styrs endast av vad som stavas ut i kontraktet. Om du driver ett multinationellt företag kan uthyrningskonsulter i utlandet bli en utmaning på grund av språkproblem och kulturella skillnader, vilket kräver extra resurser för att säkerställa ett produktivt engagemang.
Kvalitetshänsyn
De flesta gånger är konsulter kontrakterade för att fylla ett kritiskt gap. Du kan inte ha någon intern kompetens för att kontrollera om en konsults metoder kommer att ge den kvalitetsleverans du förväntar dig. Om du inte aktivt söker efter återkoppling eller statusrapport men ger honom utrymme att arbeta självständigt riskerar du att få låga kvalitetsresultat. Det är viktigt att en medlem i ditt implementeringslag håller flikar på konsultens aktiviteter, drar statusrapporter och löften. Det är också viktigt att det finns kommunikation med konsulten under hela processen för att säkerställa att han förstår både de problem du vill ha honom att lösa och de begränsningar som kan begränsa hans alternativ. Exempelvis kan en konsult som utvecklar en mjukvarulösning för ditt företag inte uppfylla dina behov om det inte fungerar bra med ditt befintliga system.
