Fördelarna med åtskillnad mellan ägarskap och ledning

Innehållsförteckning:

Anonim

Separation av ägande och ledning i bolagsstyrning innebär att företagets förvaltning står under ansvar av yrkesverksamma som inte är ägare. Ägarna till ett företag kan innefatta aktieägare, styrelseledamöter, statliga enheter, andra företag och de ursprungliga grundarna. Denna separation gör det möjligt för skickliga chefer att genomföra det komplicerade företaget att driva ett stort företag.

Professional Managerial Skills

Tillväxten av ett företag kommer med efterfrågan på olika färdigheter för att hantera företagets verksamhet, vilket innebär att ägarna till ett företag kanske inte har alla nödvändiga färdigheter och erfarenheter som behövs för vissa ledningsroller. Att skapa ett ledningsgrupp som är skilt från ägandet möjliggör att företaget drivs av experter med olika färdigheter som marknadsföring, företagsfinansiering och PR.

Enklare prestationsbedömningar

Prestationsbedömningar är en väsentlig del av god företagsstyrning, eftersom de gör det möjligt för chefer att utvärdera företaget och påpeka förbättringsområden. Det kan vara komplicerat att utvärdera prestanda där det saknas åtskillnad mellan ägande och förvaltning. Men separation gör det lättare för styrelsen och de som är i ledningen att utvärderas objektivt. Ägare kan fritt hantera verkställande direktören och andra ledande befattningshavare, även efter utvärderingarna.

Kapitalutnyttjande

Kapitalutnyttjande innebär arrangemang som bestämmer hur resurser och tillgångar hanteras i ett företag. Att skilja personliga tillgångar och skulder från företagets tillgångar och skulder kan vara svårt för bolagets ägare. Cheferna kommer att utforma sätt på vilka affärsmässiga tillgångar lyckas generera högsta vinst för alla aktieägare.

Kontroller och saldon

Separata chefer och ägare i ett företag ser till att ett system för kontroll och balans är på plats. Cheferna fungerar som en buffert mellan företaget och intressenterna så att de kan lindra negativa effekter av intressentaktiviteter och undvika hitches i PR. Chefer är väl lämpade att införa strategier som kommer att minska förluster för övriga intressenter till följd av en annan intressents handlingar.