Företag som opererar på flera olika platser känner till behovet av en logistisk infrastruktur: Att se till att olika anläggningar har de olika produkterna de behöver när de behöver dem. Medan vissa företag organiserar sina egna logistikbehov, lägger andra ut dessa uppgifter till tredjeparts logistik (3PL) företag. Ett sådant beslut är inte utan dess nackdelar.
Kostnadsbesparingar
3PL-företag följer den ekonomiska principen om specialisering genom att bygga upp logistiska infrastrukturer, metoder och datorbaserade algoritmer för att maximera effektiviteten i frakt och erbjuda sedan denna expertis till företagen. Dessa företag lovar att skära ett företags logistikkostnader. Dessa priser kan vara särskilt attraktiva för mindre företag. Detta beror på att 3PL-företag har en skalfördelar i logistiskt stöd. Att lägga till en annan kund på sina fraktvägar kostar dem mycket mindre än det skulle kosta mindre företag att bygga sin egen logistiska infrastruktur.
Ökad kapacitet
Små företag måste göra omfattande investeringar för att utöka sin logistikförmåga. Det är ofta mer kostnadseffektivt och snabbare att lägga till kapacitet genom tredjepartslogistik än att finansiera intern expansion för att ge samma möjligheter.
Brist på direkt övervakning
En av nackdelarna med att använda 3PL-tjänster är att kunderna inte har någon direkt kontroll över deras verksamhet. De är beroende av 3PL-företaget att konsekvent genomföra leveransen av de utlovade tjänsterna. Denna brist på direkt kontroll innebär att klientföretag är till nackdel för eventuella problem som 3PL-företaget står inför. Utöver den möjliga förlusten av verksamheten är skadorna som uppstår genom 3PL-tjänster som inte levererar vissa produkter i tid, klientföretagets problem, inte 3PL-tjänsten.
Prissättningsmodeller
3PL-tjänster främjar sin tjänst som det mest kostnadseffektiva sättet att få logistik gjort. Även om detta kan vara sant innebär kontrakt med en sådan tjänst att bolaget är låst i prissättningsmodellen som anges i affärsavtalet. Genom att överföra logistik till en 3PL-tjänst förutser företagen möjligheten att en intern logistikavdelning kan räkna ut en billigare och effektivare lösning.
Dependency
Att överlämna logistik till en 3PL-tjänst är ett stort engagemang. Företagen behöver en tillförlitlig struktur för att fungera. Logistisk nedetid kan översättas till stora mängder av förlorad produktivitet och intäkter. Därför, medan den fria marknaden dikterar att ett företag som är missnöjd med sin 3PL-tjänst alltid kunde hitta en annan, eller utveckla sin egen logistiska infrastruktur, är verkligheten inte så enkel. Att byta karaktär av ett företags logistiska stöd kan kosta företaget mycket i oförutsedda kostnader som följer av övergången. När företag kontrakt med 3PL-tjänster skapar det ett beroende som inte är någon liten sak att ändra. Detta beroende ställer kundföretaget i obekväma situationer om prissättningssystem eller tjänstesäkerhet från 3PL-tjänsten inte fungerar som förväntat.
