Kostnadsförare är element som påverkar slutkursen för en viss aktivitet. När det gäller affärer kan detta innebära någon faktor som påverkar slutkursen för en vara eller tjänst som erbjuds till försäljning. Här följer några sätt att bestämma vilka kostnadsdrivrutiner som är relevanta för att producera din produkt.
Föremål du behöver
-
Inventarlista
-
Prislista
-
Lönskala information
-
Leverantörsuppgifter
Utvärdera kostnaden för råvaror som används vid produktionen av godet eller tjänsten. Notera om stordriftsfördelar visar att råvarorna ökar i kostnaden, vilket ökar den totala kostnaden för att producera varje enhet i din produkt.
Kontrollera kvaliteten på den maskin eller utrustning som är involverad i att producera din produkt. Detta skulle inkludera att ta hänsyn till hur ofta reparationer krävs.
Ta en lång hård titt på din produktionsprocess. Tanken här är att avgöra om det finns något sätt att förfina processen och därigenom öka produktiviteten. Med lite lycka kan du identifiera några steg i processen som kan tweaked för att göra det möjligt att producera fler enheter per arbetstid utan att lägga till några anställda eller nya maskiner.
Undersök platsen och installationen av din produktionsanläggning. I huvudsak vill du att maskinen eller utrustningen som används i produktionen ska ordnas så att manuell transport mellan steg minimeras. Detta börjar med den plats där råvaror lagras och slutar med lagerutrymmet som är inrättat för att rymma färdiga varor i avvaktan på frakt.
Kvalificera dina löner och förmåner till din arbetskraft. Se till att din löneskala är konkurrenskraftig mot liknande företag i området och att du erbjuder rättvisa fördelar. Lyckliga medarbetare är produktiva medarbetare och bidrar därigenom till att hålla den genomsnittliga produktionskostnaden för varje enhet inom förnuft.
tips
-
Tanken bakom kostnadsförare är att vara medveten om vilka utgifter som går till tillverkning av en slutprodukt. Denna medvetenhet bidrar till att göra det möjligt att hantera kostnaderna, vilket hjälper företaget att bli mer lönsamt.
Varning
Alltid utvärdera effekten av en förändring i vilken kostnadsdrivare som helst på de andra drivrutinerna i kedjan. Medan ändringen kan spara tid eller pengar på ett visst stadium, kan det skapa problem längre fram i produktionen som minimerar eller till och med eliminerar eventuella besparingar som uppnåtts av förändringen.
