Planering är ett viktigt inslag i att starta och driva ett företag. Entreprenörer skapar planer för att ta itu med en rad problem. Planer hjälper företagare att tänka igenom komplexa processer och ta itu med var och en av en rad krav för att uppnå vissa mål. Chefer utarbetar både stående planer och engångsplaner för att ta itu med de utmaningar de konfronterar i sina ledarroller. Att förstå skillnaden mellan de två kan hjälpa dig att skapa effektiva affärsplaner.
Stående planer
Stående planer används över en lång tid, ibland i obestämd tid, och kan ändras för att anpassa sig till förändrade omständigheter. En stående plan skapas ofta med inmatning från ett brett spektrum av individer över en längre tid än engångsplaner. Stående planer omfattar i allmänhet ett bredare räckvidd än engångsplaner, som involverar mer än en avdelning eller affärsfunktion.
Engångsplaner
Planer med engångsbruk skapas för att ta itu med kortsiktiga utmaningar eller ge vägledning för kortsiktiga initiativ. Planer med engångsbruk kan skapas i lag eller enskilda chefer. Omfattningen av dessa planer är i allmänhet mindre än omfattningen av stående planer. Till exempel kan engångsplaner skapas för specifika arbetsgrupper eller avdelningar för att styra sina bidrag till kortsiktiga företagsmål.
exempel
Affärsplaner är ett idealiskt exempel på en stående plan. Entreprenörer utarbetar affärsplaner innan de öppnar dörrarna till sin verksamhet, och de kan använda sin plan för att styra sina ansträngningar för många år framåt. Inledningsvis används för att styra företagare genom processen att ta itu med alla aspekter av sin verksamhet och ekonomi, samt att locka långivare och investerare, affärsplaner kan också styra framtida produktutvecklingsinitiativ, marknadsföringskampanjer och andra strategiska beslut.
En skiss för en reklamkampanj är ett exempel på en engångsplan. En annonskampanjplan kan innehålla antal och typer av annonser som ska användas i kampanjen, de specifika uttag som ska användas och hur ofta annonserna exponeras. Efter kampanjen går sin kurs, kommer den kortsiktiga planen att förlora sin relevans, förutom som en guide för att skapa framtida planer.
Korrelation
Engångsplaner och stående planer används inte alltid oberoende. Du kan ofta hitta engångsplaner som används inom stående planer för att hjälpa till med att uppnå de stora målen för stående planer. Tänk på en 20-årig plan för att behålla marknadsdominans genom t ex nya introduktioner av nya produkter. Denna plan kommer sannolikt att kräva ett stort antal mindre produktutvecklings- och marknadsplaner, samt planer för att utveckla och behålla topptalanger i branschen.
