En kostnads-nyttoanalys ser på plusserna och minuserna att ta en åtgärd. Olika versioner av analysen kan göra besluten enklare oavsett storlek eller sammanhang. Mätning av kostnader mot förmåner fungerar bra när man introducerar en ny produktlinje, bestämmer om man ska anställa extra hjälp eller ens välja ett ställe att äta. Kostnads-nyttoanalysen är ett relativt gammalt koncept, som först beskrivits av fransk ingenjör Jules Dupuit år 1848.
Enkelhet
En kostnadsanalys är en relativt enkel process, och du behöver inte vara ekonom för att utföra en. I sin enklaste form handlar det om huruvida kostnaderna för ett projekt eller beslut överväger fördelarna. Det rekommenderas att du bestämmer en måttenhet för plusserna och minuserna, till exempel ett dollarvärde.
Beslutar att starta ett projekt
En bra kostnadsanalys ser på om ett projekt kan göras och om det är värt att göra. Båda dessa är användbara faktorer när man bestämmer sig för att gå vidare med en handlingsplan. En analys tar en titt på alla resurser som krävs för ett projekt, oavsett om det är pengar, material eller arbetskraft. Om en analys indikerar att projektet kommer att vara en pit med lite för att visa det, är det förmodligen inte värt att tiden eller ansträngningen fortsätter.
Stora och små beslut
Medan företag ofta tillämpar en kostnadsanalys för att avgöra huruvida man ska införa en ny produktlinje eller lägga till nya anställda, är analysen användbar för mycket mindre beslut. Även ett beslut som om man ska köra över staden för billigare bensin tar ett annat utseende när tid och ansträngningsfaktorer går in i en kostnads-nyttoanalys. För större beslut som om man vill köpa ett företag, kommer mer involverade variationer i kostnads-nyttoanalysen, såsom en nuvärdesanalys eller intern avkastning, att vara mer lämpliga.
Alternativ och justeringar
Utför en kostnads-nyttoanalys när du har flera potentiella handlingsfaser framför dig. Det kan visa dig om ett alternativ stannar eller att man behöver elimineras från hänsyn. Med en kostnads-nyttoanalys kan du titta på flera scenarier samtidigt. Ett dåligt kostnads / nyttförhållande kommer inte nödvändigtvis att döda ett projekt, men det kan avslöja brister som måste åtgärdas innan de fortsätter. Dessa korrigeringar kan vara så små som några tweaks i planen eller så stor som att göra om det från början.
