Management stilar varierar beroende på utbildning, kulturella förväntningar och chefs personlighet. Kärnforskjellen i hanteringsstilar återspeglar tro på det effektivaste sättet att styra produktivitet och kostnader. Ledningsteorier jämför attityder, beteenden och långsiktiga resultat från grupper med vanliga beteendeegenskaper. Organisationspsykologins fält fokuserar på ledningsteorier för att förstå och förbättra hur människor arbetar tillsammans.
Teori X
Douglas McGregor föreslog först att dela upp ledningsstilar i Theory X och Y 1960 medan han arbetade på MITs Sloan School of Management. Theory X-ledningen bygger sin stil på vetenskapliga ledningsprinciper som härrör från Frederick Taylors arbete på 1930-talet. Teori X-chefer tycker att människor behöver kontroll och riktning från ledningen. Föredraganden av Theory X-ledningen anser att anställda inte kan lita på att arbeta hårt utan ständig övervakning och hot. Därför måste Theory X-chefer ge detaljerade instruktioner och övervaka varje aktivitet.
Teori Y
En teori Y-styrstil som förespråkas av McGregor anser att människor vill arbeta och vara produktiva. Föredragandena stöder tanken på att arbetstagarna ska bli ganska kompenserade och att cheferna överväger arbetstagares behov vid tilldelning av uppgifter och förmåner. Teori Y-chefer utnyttjar medarbetarens självriktning för att få arbete uppnått och se deras roll som en facilitator som tar bort hinder, snarare än en teori X-disciplinär.
Teori Z
På grund av intresse och uppskattning av produktiviteten hos japanska företag på 1980-talet studerade managementteoretiker den stil som användes för att motivera och interagera med japanska arbetare. År 1981 skapade William Ouchi Theory Z-hanteringsstil som kombinerade japanska och viktiga amerikanska strategier för hantering. Enligt Ouchi förväntar sig Theory Z-ledningens stil arbetstagarnas engagemang i alla aspekter av organisatorisk beslutsfattande. Teorin betonar förtroende, långsiktiga relationer och uppmuntrar anställda att ta självständiga åtgärder som styrs av ett övergripande företagsuppdrag eller filosofi.
Teori W
Projekt inom organisationer kan använda unika management stilar på grund av arbetets tidsbegränsade karaktär och arbetarnas skicklighet. Barry Boehm, som skriver om att hantera mjukvaruutvecklingsprojekt för IEEE, föreslår en förvaltningsstil inriktade på att möta de olika intressena hos flera grupper av intressenter, inklusive ledande befattningshavare, arbetstagare och kunder genom förhandlingar. Chefen, som arbetar under Boehms teori W, hjälper varje intressent att bättre förstå behoven, förmågorna och styrkorna hos andra beståndsdelar.
