Ledarskapseffektivitet är en ledares förmåga att uppnå önskade resultat. Hur bra tillämpar han sin kompetens och förmåga att styra och styra andra bestämmer om han effektivt kan möta resultaten. Om han kan, är hans prestationer redo att hjälpa organisationen att få en konkurrensfördel mot rivaliserande organisationer som går in i framtiden.
Mätningschefresultat
En metod för att mäta ledande effektivitet mäter de resultat som en ledare uppnår. Resultatet anses generellt vara påverkat av organisationens kultur. En effektiv ledare måste anpassa sin kommunikation, arbetsstil och tillvägagångssätt till organisationens kultur för att säkerställa att hennes kompetens anpassas till de organisatoriska målen för att uppnå positiva resultat.
Den skickliga chefen
En chef har en kombination av tekniska, mänskliga och konceptuella färdigheter som kan göra honom till en effektiv ledare, enligt teoretiska modeller av ledarskap.
Tekniska färdigheter inkluderar specialutbildning, kompetent utförande av specifika uppgifter, kompetens inom ett specifikt område eller bransch och förmågan att tillämpa specialkunskap på uppgifter och mål.
Människans färdigheter inkluderar förmågan att arbeta bra med andra, motivera arbetstagare, lösa konflikter, delegera ansvar och tydligt kommunicera mål.
Konceptuella färdigheter är bredare och vanligtvis självaktualiserade. De kan innefatta förmågan att se organisationen inom ramen för sin bransch, förstå hur varje del av organisationen fungerar som en helhet och visualisera en framtida handlingsplan utifrån aktuella organisatoriska och industriella trender. Dessutom uppträder begreppsmässiga färdigheter i en chefs förmåga att analysera och diagnostisera komplexa situationer och förstå de organisatoriska relationerna.
Senior ledningens roll
Ledande befattningshavare har ofta till uppgift att identifiera organisationens kärnkompetenser och se till att dessa kompetenser kompletteras av cheferna och den totala arbetskraften. Det är upp till ledningen att strategiskt placera en chef i avdelningen där hennes kompetens och kompetens kommer att återspegla organisationens nuvarande och framtida behov för att effektivt uppnå resultat som gynnar organisationen på kort och lång sikt.
Jämförelse av chefseffektivitet
Resultatet av ett marknadsföringsprojekt som till exempel spetses av en ekonomichef skulle till exempel inte vara lika stark som de resultat som uppnåtts av en marknadschef som är välkänd i marknadsstrategi och forskning. Val som dessa påverkar väsentligt en organisations övergripande prestanda.
Hållbarhet
På lång sikt har ledarskapsverkan potential att skapa effektivitet som hjälper organisationen att uppnå en konkurrensfördel gentemot konkurrerande organisationer och öka möjligheterna till framtida företag. Det främjar också individuell tillväxt i chefen och hennes anhängare och med tiden skapar aktieägarvärdet för organisationen.
