Många arbetsgivare är angelägna om att utveckla lagarbete på arbetsplatsen. Denna samarbetsuppgift kan dock inte vara allt som det verkar. Även om det finns några bestämda fördelar för lagarbete, finns det också vissa nackdelar. Innan du ägnar dig åt uppgiften att skapa en samarbetsrik arbetsplats, överväga de potentiella nackdelarna med att slutföra uppgiften och bestämma om detta kooperativa arbetssätt verkligen är det bästa alternativet.
Vissa arbetare kämpar med lag
Medan vissa arbetstagare trivs i kooperativa arbetssituationer, är det andra som är oroliga. Om majoriteten av dina anställda rebellar mot ansträngningar att bilda kooperativa arbetsenheter, kan samarbeten inte vara ett effektivt sätt att få saker på din arbetsplats. Eftersom inga arbetskraftar är exakt samma, är det nödvändigt att noggrant utforska dina arbetares känslor om lagarbete för att avgöra om de kommer att arbeta produktivt eller i stället misslyckas med att uppnå de uppsatta målen när de placeras i lag.
Minska kreativitet
Även om goda idéer kan komma ut av lag rapporterar Federal Aviation Administration att denna typ av arbete också kan vara kreativitet kvävande och leda till utvecklingen av en "Group Think" -tendens. När de placeras i lag kan vissa anställda tveka att presentera sina nya idéer och istället välja att gå med majoriteten av gruppmedlemmarna för att undvika att rocka båten. När individer är ovilliga att dela med sig av sina nya idéer, saknar arbetsgivarna potentiellt underbara och kreativa alternativ.
Lag tillåter fri ridning
När man arbetar i team kan de som inte vill vara produktiva ofta flyga under radaren och undvika verkligt arbete. Detta kan leda till en minskning av produktiviteten, eftersom dessa individer som fritt rider inom laget inte är produktiva men istället väntar på resten av lagmedlemmarna för att uppnå de uppsatta målen.
Konflikt kan utvecklas
Medan vissa lag innehåller medlemmar som arbetar harmoniskt tillsammans, utvecklas konflikter i andra grupper. Federal Aviation Administration rapporterar att utvecklingen av konflikter är ett stort hinder för lagproduktivitet. Eftersom det är så svårt att avgöra när konflikter sannolikt kommer att utvecklas är det ofta svårt att undvika utvecklingen av denna konflikt. Om arbetsgivare väljer att placera arbetare i lag, är det viktigt att de övervakar lagprestandan och ser till konfliktutveckling, svarar genom att omorganisera lag om konflikter ska utvecklas.
Nuvarande utvärderings- och belöningsutmaningar
Eftersom produkter som läggs ut av lag är resultatet av lagarbete och inte en individs ansträngning är det nästan omöjligt att utvärdera individuell prestation när arbetstagare placeras i lag. Denna oförmåga att utvärdera kan uppvisa en svårighet för arbetsgivare som presenterar belöningar eller förlita sig på prestationsutvärderingar för återanvändningsbeslut. Det enda sättet att verkligen utvärdera individuell prestanda när arbetstagare arbetar i team är att be arbetare att slutföra gruppmedlemsbedömningar som de mäter varje gruppmedlems hjälpsamhet och produktivitet. Denna metod är dock också bristfällig eftersom vissa arbetstagare kan nedgradera andra lagmedlemmar av skäl som inte är relaterade till uppgiften.
