Professionella chefer och småföretagare befinner sig ofta i uppdrag att delta i arbetstagarna. Om anställda arbetar tillsammans i team och på speciella projekt kan de hjälpa företaget att nå mer ambitiösa mål. Alternativet, som låter varje anställd hålla sig till sitt eget jobb, innebär att organisationen inte brinner den kreativa potentialen hos människor som delar idéer.
Stärka anställda
Att få anställda att delta i initiativ som tilldelats av en chef eller initieras av medarbetare är nära anknutna till begreppet medarbetarbefogenhet. En chef eller företagsägare som bemyndigar anställda överlåter en del av kraften som hålls högst upp i organisationen till mitten och nedre nivåerna i organisationsschemat. Cheferna delar något ansvar med sina linjearbetare. Medarbetarnas bemyndigande, eller delad ansvarsskyldighet, lockar vissa anställda att delta främst eftersom de har större kontroll över sitt arbete.
Rotera ledarskap
Anställda tycker om att ha större kontroll över sitt arbete. Om du ställer in din personal för att arbeta som ett team, måste du ta itu med pågående utmaningar för att engagera dig, bland annat att få medlemmar att bidra med sin rättvisa andel. Öka deltagandet genom att rotera positionen för team eller projektledare. Du kan tilldela huvudrollen på ett roterande sätt (enligt schema) eller ge anställda mer kontroll genom att välja dem som gruppledare som är bäst förberedd att leda ett visst projekt.
Direkt policy
Anställdas deltagande sker också på olika nivåer i organisationen. I den föregående diskussionen hade anställda inflytande över eget arbete genom ökat deltagande på deras nivå. En organisation kan också ge anställda direkt tillgång till högre beslutsfattande aktiviteter genom att inkludera linjearbetare i seniorkommittéer och arbetsgrupper. När en linjearbetare arbetar med ledande befattningshavare kan hon direkt delta i att ställa in organisationens policyriktning. En medarbetares intresse för deltagande på denna höga nivå fungerar till förmån för företaget. En anledning är att cheferna får nytta av den anställdes perspektiv från lägre i livsmedelskedjan.
Få indirekt deltagande
Ett fjärde tillvägagångssätt ger anställda indirekt deltagande i beslutsfattandet. På samma sätt som en fackförening använder fackliga ledare för att diskutera frågor med företagets chefer väljer de anställda sina representanter inom sina avdelningar eller arbetsklass och skickar dem till den organisatoriska beslutsorganet. Reps ger input till beslut som kommer att påverka alla arbetare eller segment av arbetstagare. Detta system kan fungera enligt många modeller av indirekt deltagande. Framgången beror på i vilken utsträckning en representant representerar en rad olika problem för arbetstagarnas räkning, inte bara för att förespråka sin egen ställning i varje enskilt problem.
