När arbetstagare inte har någon motivation att utföra på höga nivåer för att hjälpa ditt företag att lyckas, är ditt jobb som ägare eller chef att vidta åtgärder för att få dem i redskap. En sådan åtgärd som du kan försöka är att anta ett betalningssystem för prestanda. Innan du anslår en lönsamhetspolicy hos ditt företag, undersöka du emellertid olika fördelar och nackdelar med denna typ av strategi.
Om Pay for Performance
Ett löneförvaltningsinitiativ belönar hårt arbetande medarbetare genom att ge dem betalningar utifrån vad de producerar för företaget. Det kallas också ett incitamentsprogram. Det ultimata målet är att inspirera någon typ av positiv åtgärd hos varje anställd, till exempel att tillverka fler produkter eller sälja fler varor under samma tidsperiod som tidigare.
Öka Motivation och Moral
En av de främsta fördelarna med att betala för prestation är att det bidrar till att öka motivationen bland arbetarna. Det kan också öka moralen, vilket är den övergripande känslan av arbetstagare mot företaget. Genom att utföra denna typ av program indikerar de anställda att företaget bryr sig och vill belöna gott beteende.
Produktivitets Ansluten
Eftersom ett löneförfarande är direkt kopplat till produktiviteten hos anställda är det vanligtvis kostnadseffektivt. Ju mer arbetarna producerar desto mer pengar gör företaget. Därför kan företagsledningen vara säker på att när de spenderar pengar på anställda, är det direkt till förmån för företaget. Ett löneförvaltningsprogram kan också hjälpa företaget att identifiera vilka anställda som har högsta prestanda när de ges incitament.
Medarbetarbrist
Den stora nackdelen med en betalningsplan är att om anställda inte har rätt kunskap, utbildning och erfarenhet att utföra på högre nivåer, kanske det inte fungerar. du måste investera pengar för att få dem utbildning och resurser som de behöver. I det här fallet kan man starta ett betalningsförmånsprogram och bli en besvärlig och dyr uppgift.
Svårt att ändra
En annan nackdel med att starta ett löneprogram är att det är svårt att ändra eller avsluta detta program i framtiden. Om anställda börjar vänja sig på programmet och njuta av fördelarna kan det påverka moralen negativt om du börjar göra förändringar. Det är också svårt att få villkoren för ett incitamentsprogram betala rätt. Du måste bestämma vilken lön som ska ge maximal produktivitet från anställda. Att komma till den nivån kan kräva många provkörningar.
