För att en anställdas prestationsbedömning skall vara effektiv måste du ha strategiska mål som du vill uppnå innan du börjar utvärderingen, enligt ledningseksperten Josh Greenberg som skriver på Prestationsutvärderingswebbplatsen. Planera dina prestationsbedömningar och hjälpa medarbetarna att förbereda sig för sina utvärderingar också. En interaktiv utvärdering kan vara mer produktiv än en enkelriktad granskning.
Tidslinjer
En interaktiv prestationsbedömning gör det möjligt för chefen och den anställde att utforma en plan för att hjälpa medarbetaren att nå sina mål. För att ge dessa planer strategiskt värde måste det finnas tidsfrister och tidsperioder som tilldelats dem. Att tillåta en anställd att försöka uppnå sina utvärderingsplaner utan tidslinje ger inte motivation för att arbetstagaren snabbt kan lösa problemen. Att få anställda att ta itu med prestationsfrågor som tas upp i utvärderingar kan bidra till att öka företagets produktivitet på en tidtabell som är till nytta för företagets bottom line.
Förbättring
En anställd som inte är produktiv och har problem med att skapa värde för företaget är inte en som du vill ha i en längre tid. Investeringarna i rekryteringsansträngningar och utbildning gör det emellertid nödvändigt att försöka förbättra medarbetare med bristande resultatposter. Chefen för anställda som utför under acceptabla prestationsnivåer bör ingå i varje utvärdering med definierade förbättringsplaner som kan utfärdas omedelbart.
Bibehållande
Talangfulla och produktiva medarbetare är viktiga för framgång och framtida tillväxt för ditt företag. Det är därför som det borde finnas en strategisk plan före bedömningen av varje värderad anställd som kommer att hjälpa till att behålla dessa anställda. Om en lönehöjning är budgeterad bör den ingå i arbetstagarens prestationsbedömning. Chefen bör spendera tid att diskutera medarbetarens karriärutveckling med företaget och få medarbetarens inlägg om var han skulle vilja se sin karriär gå med företaget. Löpande utbildningar och hjälp med medarbetarens utbildning bör alla ingå i det strategiska försöket att hålla bra anställda med en prestationsbedömning.
Ersättning
En del av avdelningsbudgetarna för varje bolag är ersättning för nuvarande anställda, och pengarna avsätts för att anställa ny talang. Det krävs strategisk planering för att avgöra vilken typ av kompensation som ökar, eller minskningar, borde erbjudas anställda att hålla företaget inom budgeten, enligt anställningsexperterna på webbplatsen för Management Study Guide. Alternativa löneökningar som aktieoptioner eller bonusprogram kan bidra till att erbjuda anställda incitament utan att ha en negativ inverkan på avdelningsbudgetar.
