Strategiska personalresurser har blivit ett framträdande koncept i början av 2000-talet, eftersom företagen försöker göra HR mer av en proaktiv strategisk komponent. Strategiska prestationsbedömningar syftar till att anpassa resultatbedömningar med företagsmål och motivera anställda för att optimera prestanda i sina jobb.
Inriktning
Att jämföra medarbetarnas prestation med ditt organisationsuppdrag och mål är en viktig fördel för strategisk HR. Varje medarbetares utvärdering ska relatera till hur hans jobb gynnar organisationen och hur den anställde fullgör sin roll. Detta innebär en noggrann analys och översyn av arbetsbeskrivningar för att anpassa arbetsuppgifter och ansvar för ett visst jobb till dess avdelning och slutligen med företagsmål.
Optimerad prestanda
Utvärderingar bör motivera anställda till bättre prestanda. För en anställd som trivs bra ger utvärderingen sin chef möjlighet att prisa sitt arbete och att skapa ytterligare utmaningar för tillväxt och utveckling. För en kämpande medarbetare ger utvärderingen chefen en chans att ställa ut förväntningsstandarder och att diskutera med de anställda sätt att han kan nå de uppställda målen. Alltför ofta ser anställda bara utvärderingar som ett tillfälle att få uppmärksamhet och chefer slipper ofta överraskningar på intet ont anande anställda.
Successionsplanering
En fördel för anställda med effektiva utvärderingar är möjligheten att diskutera karriärmål och sätta upp mål för att uppnå dem. För organisationen hjälper utvärderingar med successionsplanering, som identifierar kvalificerade kandidater för att ta över nyckelpositioner när de personer som innehar dessa jobb går i pension eller lämnar. Med strategiska och välplanerade utvärderingar kan företagsledare diskutera den potential de ser i en anställd och plotta en kurs för att få de färdigheter och erfarenheter som krävs för att arbeta i den identifierade rollen.
Återkoppling
Utifrån en strategisk synpunkt ger utvärderingar företaget möjlighet att ta reda på vad anställda behöver när det gäller stöd och resurser. När företag ger anställda chansen att ställa frågor och uttrycka oro och förslag, lär de sig bättre att utrusta medarbetarna för att ge bästa möjliga prestanda. Företagsledare behöver ödmjukhet och villighet att ta reda på vad anställda behöver som de för närvarande inte får.
