Organisatoriskt ledarskap handlar om förvaltning. Ledarskap i sig är transformativt, det handlar om att flytta prioriteringar i arbetstagare och skapa anhängare genom artikulering av en vision. När ledarskap embeds i en organisation ändras definitionen till ledarskap inom, snarare än över, organisationen och blir därmed ledning eller till och med bättre övervakning.
Funktioner
Definitionen av organisatorisk ledarskap har tre allmänna egenskaper. Först ställer du in riktningen och tonen i organisationen är den mest centrala ingrediensen. Det handlar om strategisk planering, baserad på mycket specifika och uppnåbara mål. För det andra är organisatorisk prestationshantering lika viktig, eftersom organisationen, som den ändras, måste utvärderas kontinuerligt. Det innebär att organisationen måste ständigt övervakas och att svaga punkter identifieras. För det tredje måste definitionen av organisationsledarskap innehålla begreppet förändring. Att långsamt föra en organisation från sin tröghet till dynamiken är en viktig ledarroll, och detta kräver ständigt förändrade roller och rollrollen inom en organisation.
Fungera
Organisatoriskt ledarskap bygger löst runt den ledande strukturella funktionalistiska modellen, som är byråkratiskt baserad. Varje organisation, från en klubb till ett företag till det bredare samhället, ses som att de består av gratisdelar, var och en hjälper varandra med att skapa en väl fungerande organisation. Att hålla koll på denna mer eller mindre självreglerande mekanism är viktig, och ingredienserna i prestationshanteringen blir centrala. I slutändan är syftet med att se till att rollerna i organisationen fortsätter att fungera som ett system, med lika mycket stress på det hela som på den delen.
Betydelse
Moderna samhällen tenderar till systematisering, byråkratisering och standardisering. För bättre eller sämre är det därför ledarskap i organisationer så viktigt. Karisma betyder mindre än institutionell erfarenhet och kompetens. När man överväger definitionen av organisatorisk ledarskap, är det alltid till hjälp att kontrastera det till ledarskap i sig, vilket inte kräver byråkratiska förvaltningskunskaper. Men organisatoriskt ledarskap handlar om byråkratisk förvaltning.
fördelar
Oavsett bristerna hos byråkratier har de visat sig vara ett effektivt sätt att lösa problem. En smidigt löpande organisation kan hantera problem och problem snabbt och med liten friktion. Men detta är ett realistiskt scenario bara när byråkratiskt ledarskap blir avgörande, och systemet utvärderas regelbundet och tweaked för att se till att det fungerar ordentligt, det vill säga det uppfyller det syfte det skapades för.
effekter
Syftet med en organisation är att producera vissa fördelar - "slutresultat". Organisatoriskt ledarskap är mindre angeläget att omvandla människor än med byråkratins smidiga funktion. Det är en mindre upphöjd form av ledarskap som är mer likställd med ledningen. Definitionen handlar därför om att förstå organisationen i den utsträckning som chefen kan hantera förändring inom systemet utan att störa den.
