Kontorsmiljö, stressnivå, medarbetarrelationer och anställdespsykologi utgör en organisations kultur. Bedömning av organisatorisk kultur genom metriska skapade av Stephen Robbins i "Beteende, begrepp, kontroverser, applikationer" avslöjar styrkor och svagheter som döljs i andra modeller av hur arbetsplatser fungerar. Genom att rangordna en organisation på flera kontinuiteter som medlemsidentitet, medelåterriktning och risk tolerans kan ledningsbeslut utformas för att tillgodose kulturen hos ett visst kontor. Upptäcka den underliggande kulturen hos ett kontor gör det möjligt för chefer att skapa kontorlösningar som är mer benägna att arbeta.
människor
Medlemsidentitet beskriver hur mycket arbetstagare i en organisation identifierar med deras individuella arbetsroll gentemot deras företag. Placera din organisation längs ett kontinuum från mycket rollinriktad till mycket företagsorienterad.
Koncernens betoning beskriver hur kontoruppgifter är organiserade. Placera din organisation på ett kontinuum från att kräva fler uppgifter av enskilda att kräva fler uppgifter av grupper.
Människor fokuserar beskriver hur mycket handledare fokuserar på slutförandet av uppgifter kontra verkan av uppgifter på de arbetare som utför dem. Placera din organisation på ett kontinuum från mer uppgiftsfokuserad till fler fokuserade personer.
Enhetsintegration beskriver i vilken utsträckning enheter i en organisation arbetar tillsammans. Placera din organisation på ett kontinuum från enheter som fungerar oberoende av varandra beroende på varandra.
Problem och risker
Control beskriver "grad till vilken regler, föreskrifter och direkt övervakning som används för att övervaka och kontrollera medlemmens beteende", enligt Robbins. Placera din organisation på ett kontinuum från lös till tight kontroll över kontrollen.
Risk tolerans beskriver hur mycket en organisation gör det möjligt för sina arbetstagare att vara innovativa och ta risker. Placera din organisation på ett kontinuum från låg till hög risk tolerans.
Konflikt tolerans beskriver hur bra din organisation hanterar argument och konflikter. är anställda uppmuntrade till luften klagomål och skillnader öppet eller är passivt aggressivt beteende normalt? Ranka din organisation på ett kontinuum från låg till hög tolerans för konflikt.
Medel och slut
Belöningskriterier beskriver varför arbetstagare i en organisation belönas och avanceras. Placera din organisation på ett kontinuum från belöningar baserade främst på bra prestanda till belöningar baserat mest på icke-prestanda kriterier (t ex tidslängd i nuvarande position).
Medellång orientering beskriver hur mycket en organisation fokuserar på processer mot slutresultat. skulle ditt företag offra medel för slutet, eller slutet för medel? Placera din organisation på ett kontinuum från mer medelfokuserade till mer ändamålsfokuserade.
Fokus på öppna system beskriver hur medvetet och reaktivt ditt företag ska förändras utanför din företagsmiljö. reagerar din organisation på förändringar i teknik och nyheter? Placera din organisation på ett kontinuum från internt fokuserad till externt fokuserad.
Använda rankingen
Rita en horisontell linjemodellering var och en av dessa kontinuum (t ex för "fokusering på öppna system", rita en linje med "internt fokuserad" till vänster och "externt fokuserad" till höger).
Placera en x på varje rad för att visa var din organisation faller.
Använd denna visualisering för att avgöra om kulturen på ditt kontor kommer att stämma överens med nya rekommendationer, eller om förändringar kommer att gå emot hur arbetsplatsen vanligtvis fungerar.
