I både den privata och den offentliga sektorn är organisatoriskt ledarskap ett mycket komplext element i strukturen hos alla byråer eller företag. De attribut som en ledare ska ha inom en organisation kan variera från en situation till en annan. Dessutom kan det finnas många ledare inom en organisation med var och en med mycket olika roller och ansvarsområden. Också chefen, underordnad relation är en delikat och att dynamiken ofta äventyras av omständigheter som uppstår i vardagliga affärer i hela organisationen. I alla organisationer har aspekten av ledarskap sina fördelar såväl som dess problem.
Olika typer av ledarskap
Ledarskap är karakteristiskt som betyder olika saker för olika människor. Till exempel, enligt Kurt Lewin som var grundare av socialpsykologi och gruppdynamikskolan vid University of Iowa finns det tre olika typer av ledare: (1) auktoritär - en hotande, tvångsmässig och skrämmande individ; (2) laissez-rättvis - en händer av typen ledare som inte ger mycket riktning; (3) demokratisk - en ledare som fokuserar på organisationens "vi" och hur man uppnår mål tillsammans, som en grupp. Lewins studie av dessa typer av ledare drog slutsatsen att produktiviteten maximerades under den auktoritära och interpersonella kopplingen och lagarbete var högst under den demokratiska ledaren. Inte överraskande hade den laissez-rättvisa ledaren den minsta inverkan på någon av arbetarna i studien.
Enligt denna studie är organisatoriskt ledarskap olika tillvägagångssätt av olika chefer. Det finns bra och dåliga saker om alla. Till exempel, vid första blicken och auktoritär kan det tyckas som en negativ ledare som fokuserar för mycket på hot och tvångsåtgärder. Produktiviteten är dock högst under den typen av ledarskap. En laissez-rättvis ledare Jag ser svag och ointresserad i organisationsmål, men den här ledaren kan främja arbetstagaroberoende inom en organisation.
Ledarskapets komplexitet
Ledarskap är en mångfasad del av organisationsstrukturen. Idag förändras den miljö som ledare måste arbeta under. Tidigare behövde ledare inte heller hantera den intensiva granskning och granskning som finns idag. I den offentliga sektorn kan ledarskapet bli ännu mer komplicerat. Befintlig forskning och observation visar att strategiska beslutsfattande i offentliga myndigheter sker under förhållanden som politisk tvetydighet, ökad öppenhet för medieintresse i frågor, konstgjorda tidsbegränsningar på grund av politisk omsättning och skakiga koalitioner på grund av politiska relationer (Rainey 2003). Alla dessa situationer och omständigheter gör ett effektivt ledarskap en svår uppgift.
Ledarskap och motivation
Även om det finns olika typer av ledare är det ultimata organisationsmålet att öka produktiviteten genom motivation. Motiverande anställda innebär att de möter deras behov samt organisationens produktionsmål. Abraham Maslows teori om självaktualisering refereras ofta av framgångsrika ledare. Denna teori beskriver en arbetares behovshierarki som måste mötas för att den personen ska vara fullt motiverad. Arbetarnas högsta behov är självrealisering och personlig uppföljning. En bra ledare, enligt Maslow måste främja dessa känslor.
Egenskaper hos en bra ledare
En ledare måste utveckla integrerade, riktade strategier. En organisations problem eller angelägenheter måste identifieras ständigt. En bra ledare måste också utveckla breda koalitioner. Han eller hon måste främja en miljö av lagarbete bland underordnade och andra ledare. En bra ledare måste ha starka interpersonella färdigheter. Slutligen påverkar kvaliteter som ärlighet, integritet och kompromisslös engagemang för ens arbets- och byråuppdrag väsentligt en ledares förmåga att lyckas (Stillman 2005).
Vidare läsning
För mer information om organisatoriskt ledarskap, kolla "Reflektioner om offentlig förvaltning" av John Gaus. Dessutom är Hal Rainys bok "Förstå och hantera offentliga organisationer" en stor resurs för att förstå organisatorisk teori och ledarskap.
